现时代,研发已成为企业竞争的主战场。研发项目由于其管理对象、团队和相关利益者的复杂性,使得研发项目管理有着自身的特点,是极具挑战性的一项工作。研发项目和产品方案需要面对市场的变化、客户的压力,内外部的协调,快速的交付、高质量低成本的运作、知识的积累、核心技术的攻关等,这些都对研发项目管理者提出了更高的要求。
本课程从产品研发项目管理的过程入手,深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项、计划、执行与监控、收尾的全过程。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道,并着重讲解研发项目的需求与范围管理、领导力与沟通管理、流程管理等。
本课程精心设计了一系列参与式体验活动,引入了若干研发项目管理案例,以及采用了多媒体培训技术等,力求既紧扣研发项目管理的核心方法和技术,又营造活跃**和积极的培训氛围。课程结束时,学员将形成一整套规范的项目管理方法和文档,这一实战成果甚至可以在工作中直接应用!诺达**项目管理培训为您提供项目管理的9大领域培训
课程目标
Course objectives1、了解和掌握以PMBOK为基础的项目管理知识体系和思维方法;
2、树立项目管理理念,并能在工作生活中加以应用;
3、掌握现代项目管理的工具、技术以及实战应用;
4、提高做项目计划以及工作计划的能力与水平;
5、提高项目团队协作精神与项目管理意识。
课程要素
Curriculum elements两天时间,根据企业培训需求可调整时间
企业各级各类班组长;站队长;工段长;车间主任;
教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答
课程大纲
Course outline1.什么是项目?
2.项目与运营的区别
3.项目的生命周期
4.项目的成功标准
5.组织结构与项目管理
项目管理体系与端到端项目管理流程
1.项目管理知识体系
2.项目管理全生命周期的交付体系架构
3.项目的交付目标
4.为什么需要端到端的项目管理流程?
5.案例分析
项目启动管理
1.项目启动的目的和作用
2.建立项目章程
3.企业需要什么样的项目经理
4.识别干系人
5.项目启动会
项目规划管理
1.项目规划管理的核心原则
2.项目计划的源泉需求收集
3.定义项目范围
4.责任分配矩阵(RACI)
5.项目时间管理
6.制定进度计划
7.项目资源估算
8.项目规划沟通计划
9.规划风险管理
项目执行与监控管理
1.项目团队管理
2.项目沟通管理
3.项目变更控制
4.监控项目风险
5.报告项目绩效
项目收尾管理
1.项目收尾管理
2.项目收尾注意事项
3.项目的后期评估
4.实战案例:项目收尾实例分析
知识点
Knowledge Points5.什么是项目管理?
项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
老师介绍
The teacher introduced高级项目管理咨询讲师,实战型项目管理专家、AXELOS项目管理专家发展项目成员,P3O组织级项目管理顾问、国家注册认证高级人力资源师,微软MS Project资深讲师、中国航天院士工作站特聘项目顾问。
预约讲师建筑工程领域资深专家讲师、北京科技大学工学学士、内蒙古工业大学管理学学士、曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司、现为大学教师、有30余年设计院、工程咨询、招标、监理公司及大学教师经历。
预约讲师
著名产品创新与研发管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者、民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA、10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,高拥军老师除了带给我们精彩的谈判课程,还教会我们快乐生活,快乐工作的真谛。
2,充满感情,无论是谈判还是渠道,实践案例都很多,讲课擅于调节课堂气氛,能让学中央**愉快的氛围中学习。
3,刘永强老师在项目管理这一方面确实称得上老大了,我的偶像。
4,刘永强老师培训的时候很认真也很负责任,每次都要求自己确保没有一点的偏差和错误,也很在乎学员们是否都会了。
合作流程
Cooperation process
机构介绍
Institutions to introduce预约咨询
To make an appointment visit项目管理就是要在规定的时间内,不超过规定的成本达到规定的质量。
项目管理上,需要注意的就是,不能锦上添花。质量并不是做到**,而是达到要求即可,超出要求必然会导致成本的增加和时间的延长,也是一种浪费;达到目标的时间并不是越短越好,如果达到目标的时间和计划时间相差太多,只能说明项目管理的失职。
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