贵阳新励成企业内部培训
为企业量身定制的内训课程
快速咨询企业内训
在社会经济快速发展、市场竞争日益激烈的现在,企业想要在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训,企业内训是推动企业向上发展的重要手段之一。 由此,新励成企业内训机构应运而生。新励成企业内训机构成立于2005年12月,专注于为企业提供咨询式培训与体验式训练服务。借鉴国内外先进咨询培训体系,以企业的需求为导向,为企业量身定制内训课程。新励成企业内训机构不断开拓创新,为企业指引前进的方向,助力发展,使企业在经济浪潮中处于不败之地,越做越强!核心价值观:诚信、专业、服务、共赢!
领导力发展
《领导力口才》、《领袖心法》、《教练式领导》
人力资源建设
《人力资源规划》、《绩效管理》、《培训体系搭建与课程开发》
销售
《销售人员的形象礼仪》、《说服力销售》、《大客户销售》
客户服务
《构建亲和力》、《客服技巧》、《客户关系管理》
项目管理
《项目管理内训》、《PMP认证考试辅导班》
企业做内训千万不能为了省钱,就不论这些,总以为只需说了就一定会有收成,这是差错的,长此以往,我们就会讨厌练习。咱们说兴趣是**的教师、热爱是成果的动力,一旦反感了,练习还能有什么价值呢?
内训讲师不能泥古不化。企业的讲师往往是在企业呆了许多年的人,对企业了如指掌,所以讲文明、讲市场营销、讲历史、讲流程等都会比较熟悉,但是,正因为如此,许多讲师就倚老卖老不立异,给人天天炒剩饭的感觉,这样也会极大地影响员工的练习积极性。
学员之所以能每次参加练习都有收益,关键还在于讲师本身。假设讲师把每次的练习都当作一次大众审阅,态度就不一样了,就会尽力去立异,每一个手势、每一个动作、每一个开场白、每一个结束语、每一个过度语等等,都会给人常变常新的感觉,让人总是有所期盼,特别是内容编排上,总在思考进行新颖组合,而不是用老掉牙的PPT“以不变应万变”。
内训最让人忧虑的是,相互之间很熟悉,谁都知道谁半斤八两,这就是因为讲师不立异的原因导致的。
用适当的方法调研
访谈法是非常有效的调研方法。因为时刻的限制,一般不行能对每个学员进行访谈,所以访谈者的选择应该具有代表性。在访谈过程中,除了要求访谈人本身的专业性之外,在访谈之前做好访谈的大纲,提前预约访谈时刻,在访谈过程中虚心讨教,给予访谈对象充分的尊重,则是访谈者需要注意的。假如访谈问题较多,能够采用先穷尽,再追踪的方法。
绩效短板剖析
经过绩效剖析上一个周期咱们的短板在哪里,达到下一年的方针,咱们还存在哪些的距离,这些距离如何弥补。绩效短板的剖析也分为三个层次:安排的短板剖析、部门的短板剖析、职工的短板剖析,一般安排的短板由人力资源部进行剖析,部门及职工的短板由部门内部进行剖析。安排的短板经过收集全年的绩效目标变化,找出未达到方针的目标,在依据他的影响要素剖析,这些未达到的原因是否是由客观要素形成的,是因为哪一部分的人员不具备哪些技术形成的,这些技术是否可以经过训练进步,然后确认出安排的训练需求。
新励成教育科技股份有限公司成立于2005年,是国内较为大型的口才培训机构,也是素质教育培训工作的早期开创者之一。,目前教学机构覆盖全国40多个城市,拥有60多家学训中心,服务过多家大型企业,面授学员遍布全国各地!
咨询了解王婉智老师
导师介绍:王婉智老师从事企业培训工作多年,有丰富的培训和培训管理经验。曾经担任国内知名上市公司培训部培训主管,国际著名时装品牌的培训经理。多年来为服装、创业公司,服务行业的多家企业进行人员系统架构建立与课程定制服务,课程实用、落地、有针对性,教学方式丰富、高效、创新多变,能有效解决企业运作中遇到的问题。
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