今年即将过去,明年扑面而来!做好明年年度的经营计划与预算,对明年的管理和业绩至关重要;经济形势风云变幻,经济环境竞争加剧;如何在加剧的竞争中保持优势,如何制定可行的经营目标和预算,对企业的发展,十分关键;企业经营是着重抓效益。每个企业都要以最少的费用,争取创造最多的利润。企业的年度经营目标和预算如何做,是企业经营面临的重要课题,是企业家和高层管理人员的必修课。
●熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法
●掌握以达成年度目标为导向的策略分析系统
●建立企业目标达成的全面过程检查体系
●掌握年度目标制定与执行的工具、流程与方法
●掌握预算编制的方法
●理解并灵活运用预算的分析和调整策略
第一节 解剖企业年度经营计划与预算管理的“症结”
一、“上梁不正下梁歪”与发展战略脱节
二、“越俎代庖,数字游戏”与业务脱节
三、无法有效规划行动与资源浪费显示方法与工具不系统
四、未成闭环下的预算执行监控与考核缺乏
五、收效甚微下的基础管理水平低下
第二节 经营计划&全面预算如何打造战略执行力
一、经营计划与预算如何体现企业管控体系支柱功能
二、经营计划与预算管理的流程循环
三、基于业务与管理模式的全面预算管理模式
四、经营计划与预算管理的组织体系
第三节 有效的流程与工具制定年度经营计划
一、有效制定年度经营计划的流程
二、梳理与分解战略确定经营计划制定的起点
三、企业前端经营计划如何制定
四、企业后端经营计划如何制定
第四节 如何抓住要点与工具合理编制预算
一、企业全面预算编制的逻辑与流程
二、预算与年度经营计划紧密关联的起点是什么
三、企业预算编制方法与适用范围解析
四、企业业务与财务预算的编制实务
五、企业全面预算审核重难点与问题解析
六、如何提升企业预算编制工作的有效性
第五节、企业如何推进预算的执行与实施监控
一、企业的预算与执行为何脱节
二、预算执行控制重难点解析
三、如何确保预算有效执行的制度流程工具和方法解析
第六节 企业如何推进预算的跟踪分析与价值考核
一、企业如何建立有效的预算跟踪分析体系
二、企业的预算如何考核
第七节 企业全面预算编制与管理实战沙盘演练
1.课程实用性,科学性都很强。结合各种实际案例,全方面阐述全面预算管理在财务管理中发挥的重要作用。
2.课程非常好,值得推荐,老师讲课深入浅出,案例层层剖析,分析方法娓娓道来,易于理解和掌握,让我们收益匪浅。
3.公司运作成熟后,预算管理非常必要,以前我们就是没有做预算,所以花了很多不必要的钱,这次培训让我受益很多。
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com