成本预算管理培训

工作计划与预算是现代企业管理的重要课题，也是降低成本费用、提高效益的主要手段之一，可是却没有几家企业的计划、预算管理是成功的、到位的、真正达到效果的！

本课程将从成本管理、计划、预算、全面预算管理的核心思想着手，讲述现代成本管理、现代企业计划预算管理的系统知识、中国企业成本、计划、预算管理成败的主要根源，同时结合各个部门的具体业务讲述部门的具体应用，以及如何构建立一个科学有效的成本、计划、预算管理体系？现代西方成本管理、全面预算体系及如何成功实现？等高级知识和应用，成功实现整个公司预算和部门计划、预算管理！

本课程为你解解以下烦恼：

1、由于不懂得成本的基本概念、知识，不知道如何降低、节约成本？

2、由于缺乏必要的财务成本知识，无法很好的配合财务部门的成本核算管理？

3、不懂得成本控制的思路、方法？无法很好的控制成本？

4、未能在本部门/岗位的工作中真正降低、节约成本、达到成本控制目的？

5、不明确本部门成本的含义、结构，因此不能很好的制订控制策略？

6、不明白成本核算的基本方法，无从知道降低控制措施？

7、看不懂财务、成本报表？

8、不明确成本计划、预算该怎么做？

9、成本管理做好了，对本部门/本人有何好处？企业有无奖惩考核措施？

10、如何通过成本控制，做一个企业、老板赏识的管理者/员工？

11、如何建立成本核算体系？

12、成本管理与ERP是何关系？如何通过ERP系统实现成本核算管理控制？

13、如何将一些成本概念、知识应用于您的工作中获得老板青睐？

14、如何将一些成本概念、知识应用于您的工作中，提高绩效？

15、如何将成本观念应用于您的生活中，提高理财能力？

16、想尽办法，还是停留在财务角度的简单的材料、人工等小成本控制？

17、不懂得什么是*最有效的成本控制思路、方法？

18、不知道或者没有应用战略成本法、资源计控法等8个*最有效的成本控制方法？

19、计划与预算是否有标准格式和方法？如果有当如何理解和执行？

20、如何读未来的工作进行科学、准确的估计？

21、计划预算太理想有不能执行，太现实又无法执行，该怎么办？

22、生产作业、物料、财务等各个部门的计划预算之间有无联系，是什么样的联系？

23、如何使生产作业、物料、财务等各个部门协调配合，执行企业的全面预算体系？

24、如何克服计划预算过程中的模糊性、不确定性？

25、如何将计划预算对象进行细化、分解、量化？

26、如何科学的将年度计划预算有效的分解为季度/月度工作计划、预算？

27、编而不算？算而不执行？如何建立整个企业的一套计划、预算的管理与控制体系

28、实现有效的计划、预算管理，您还需要哪些帮助、支持？

29、高层领导在计划、预算管理中的作用，如何配合、协调、支持？