有效团队建设与管理总裁班

产品研发能力是企业核心竞争力的体现之一，研发管理能力的提高，又与企业的研发团队建设有着密不可分的联系。高效的研发管理方式，以及精干高效的技术研发团队，是保证企业产品研发能力的两种重要手段。

企业研发管理常见的问题有哪些？研发管理应掌握哪些基础知识？如何建立高效的产品研发流程？如何进行产品研发流程的管理？如何进行概念和计划阶段的产品研发管理？如何进行开发和验证阶段的产品研发管理？如何进行发布阶段的产品研发管理？如何组建精干高效的技术团队？如何进行技术团队的管理和建设？如何进行技术团队的研发绩效管理？

上述种种问题，集中体现了研发管理和技术团队的建设问题，这是大多数企业研发管理落后、产品研发能力不强的根本原因。

1、深入分析团队管理的瓶颈；

2、找到管理突破的思路与方法；

3、掌握团队建设与管理的技巧；

4、找到企业文化建设的路径与工具。

第 一单元：找到绩效成长的真正障碍

1、传统团队管理方式无法支撑绩效目标

2、支撑团队绩效持续成长的三个基础

3、员工为什么抵触绩效提升

4、高绩效团队的三个管理功能

5、影响绩效的三个管理障碍

6、传统团队管理的困局与突破

第二单元：激活与保持团队工作动力

7、高绩效管理的“全员”模式

8、双赢的团队管理结构

9、员工工作驱动力分析

10、调整管理者与员工的“心理契约”

第三单元：企业文化建设与团队动力开发

11、找到团队凝聚力

12、重塑工作价值感

13、统一价值观

14、实践中的自我行动

第四单元：企业文化与团队管理工具

15、高绩效团队的7个管理机制

16、团队日常化管理平台建设

17、日常化管理平台的运作技巧

18、团队透明化管理平台建设

19、透明化管理平台的运作技巧

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蔡毅臣老师培训的团队建设课程，让我认知特别深刻的就是盲人走路的游戏互动，这个游戏特别明确了团队合作共赢的道理，老师的课程让我明白了原来职场中，团队才是事半功倍，不能够一个人单打独斗，进一步提升了我们为打造优良团队的决心和信心，在今后的工作中，将着眼项目中心工作，紧盯目标任务，发挥自我才干，完成优势互补，为实现“五优项目部”目标而努力奋斗！

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