东莞薪酬体系调整培训

薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分，薪酬不仅仅是对员工劳动付出的回报，更是企业鼓励员工创造价值的激励手段。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入企业，可以留住企业的核心员工，可以使员工高质量工作。进入知识经济时代，能力已经成为企业竞争的关键因素，由此基于员工个人岗位能力的薪酬激励体系及薪酬制度，受到越来越多的研究和广泛的管理应用。员工个人为企业做出贡献的岗位能力在薪酬决策中起了主导作用，因此设计一套适合企业发展，适合一般管理人员和知识型员工的岗位能力薪酬激励体系，成为企业HR部门薪酬管理者的一个重要工作课题。

1.掌握薪酬管理诊断四个维度

2.掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽

3.掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性

4.掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式

5.掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法

6.掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点

7.掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧

一、如何正确认识薪酬

1、薪酬的概念

2、薪酬的一般组成

3、薪酬——重要的激励因素

二、薪酬管理的原则

1、公正性

2、竞争性

3、激励性

4、稳定性

5、可操作性

6、合法性

7、经济性

8、差别性准则

9、公开性准则

10、保密性准则 小组讨论：两个问题

三、影响薪酬水平的因素

1、影响薪酬水平的内因

2、影响薪酬水平的个人因素

3、影响薪酬水平的外因

4、影响薪酬管理的因素总结图示

四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊

1、年资薪酬体系的利弊

2、职位薪酬体系的利弊

3、职能薪酬体系的利弊

4、绩效薪酬体系的利弊

五、职位薪酬制的实施方法

1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤

2、职位薪酬制的详细实施方法

六、薪酬结构

1、静态薪酬（基本薪酬）

2、动态薪酬（奖励薪酬）

3、人态薪酬（福利薪酬）

4、薪酬架构一般性建议

七、怎样设计完整的职位薪酬体系

1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况

2、什么是薪酬调查及注意事项

3、薪酬调查的渠道

4、薪酬调查的实施步骤

5、薪酬调查的程序图

6、如何用好薪酬调查报告

八、薪酬设计案例研讨

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岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度。岗位工资制基于这样两个假设：第一，岗位任职要求刚好与任职者能力素质相匹配，如果员工能力超过岗位要求，意味着人才的浪费，如果员工能力不能完全满足岗位要求，则意味着任职者不能胜任岗位工作，无法及时、保质保量的完成岗位工作。

岗位工资制的理念是：不同的岗位将创造不同的价值，因此不同的岗位将给与不同的工资报酬;同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬;岗位工资制鼓励员工通过岗位晋升来获得更多的报酬。