东莞企业选拔人才培训机构

二月份快结束了，各个企业的春招正在展开，这对于HR来说又是一场硬仗。

在这短暂的黄金时期，HR要面对同质性高数量还如此庞大的应届生，重点是还要快速找到符合岗位需求和企业基因的人才！

三月份可是招聘HR工作的关键期，所以HR怎么办？诺达**为你推荐以下专业的“招聘面试”培训课程，提升HR的招聘技能：

1、熟知胜任力素质模型的构成

2、快速掌握胜任力素质的建立方法

3、使用BEI方法的提问技巧及听的技巧去获取真实STAR

4、熟练根据胜任力素质进行面试及评分

第 一讲：打造雇主品牌的校招

一、雇主品牌的认识

1.什么是雇主品牌

2.雇主品牌的特质

3.雇主品牌的内涵

二、打造雇主品牌

1.雇主品牌落地计划

2.雇主品牌衡量标准

三、校园招聘认知

1.校园招聘意义

2.校园招聘形式

3.校园招聘误区

第二讲：完美校招的前期准备

1.组建校招团队

2.确立目标高效

3.明确选人标准

4.制定校招方案

5.突发事件预案

第三讲：高效组织并实施校招

一、酷炫的现场布置

二、非常规魅力演讲

第四讲：面试官慧眼识人法

一、结构化面试四部曲

1.建立放松式暖场

2.倾听与发问技巧

3.面试记录与评估

4.录用与招聘评估

二、六种经典面试问题设计

1.背景性题目

2.意愿性题目

3.情景性题目

4.压力性题目

5.智能性题目

6.行为性题目

三、大学生专项能力精准考察法

1.职业素养

2.综合技能

第五讲：大学生专项培养计划

1.入职培训训练营

2.轮岗培训训练营

3.定向培训训练营

4.建立员工教练机制

5.采用OJT教学方法

6.阶段绩效沟通工具

7.阶段的保温瓶计划

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我们企业十几年来一直是野蛮式生长，用高业绩增长掩盖了许多管理问题，中高层管理也是以业绩为导向，李老师的《非人》课程，帮助理管理层理清了管理的头绪，学会了科学的管人方法，很实用，很落地。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。