谁是公司合适的人才?为什么在面试环节中,感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人?能力要求是模糊的,怎么能找到我们要的人?
在面试环节中没有精准的设计,招来了大量不合格人员,公司为此付出了高额的劳动成本,同时没有获得支持企业发展的真正的人才,造成企业的竞争力下降,在日益激烈的竞争环境中处于下风。
如何精准的评价能力与素质,找到‘合适’的千里马?如何提升管理人员的面试能力,识别‘合适’的人?招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关,把好这道关,招到优秀且又符合企业的合适人才,需要有准确的人才标准即胜任力模型,及高效的面试技巧。本课程采用旨在帮助招聘工作者建立人才标准,提升面试技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业发展和职位要求的人才。
1、了解掌握管理者在招聘中的责任和主要工作;
2、明确人才选聘的真正标准目的;
3、学习掌握面试选拔的工具,提高人才效率;
4、提升专业面试技巧,掌握人才匹配度测评。
第 一讲:打造雇主品牌的校招
一、雇主品牌的认识
1.什么是雇主品牌
2.雇主品牌的特质
3.雇主品牌的内涵
二、打造雇主品牌
1.雇主品牌落地计划
2.雇主品牌衡量标准
三、校园招聘认知
1.校园招聘意义
2.校园招聘形式
3.校园招聘误区
第二讲:完美校招的前期准备
1.组建校招团队
2.确立目标高效
3.明确选人标准
4.制定校招方案
5.突发事件预案
第三讲:高效组织并实施校招
一、酷炫的现场布置
二、非常规魅力演讲
第四讲:面试官慧眼识人法
一、结构化面试四部曲
1.建立放松式暖场
2.倾听与发问技巧
3.面试记录与评估
4.录用与招聘评估
二、六种经典面试问题设计
1.背景性题目
2.意愿性题目
3.情景性题目
4.压力性题目
5.智能性题目
6.行为性题目
三、大学生专项能力精准考察法
1.职业素养
2.综合技能
第五讲:大学生专项培养计划
1.入职培训训练营
2.轮岗培训训练营
3.定向培训训练营
4.建立员工教练机制
5.采用OJT教学方法
6.阶段绩效沟通工具
7.阶段的保温瓶计划
授课过程中,老师以小组实际招聘案例讨论作为知识点导入,引发学员对于该知识点的思考,蕞后由讲师对知识点内容进行总结阐述。经过实际案例导入、主题案例思考、知识点理念阐述、实际情景演练,四个环节的设计,帮助学员更有效的知识点吸收。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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