绩效考核和管理往往遇到以下困惑:
运用事实评价还是运用感觉评价?
职能部门该如何考核与评价?
如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢?
为什么员工不愿意做的更好?
短期考核与长期考核的内容是什么呢?
到底是员工自己定目标,还是上级给下级定目标?
是按照整体的业绩来考核每个人,还是按照个体的业绩来考核每个人?...
总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。
针对上述问题,我们整合现代绩效考核技术与管理理念开发了本课程,旨在帮助学员掌握绩效管理理论和全套绩效考核技术。
课程目标
Course objectives帮助学员掌握如何建立科学有效考核指标体系
帮助学员选择正确的评价主体
帮助学员掌握合适的评价方法
帮助学员确定评价周期,正确运用评价结果
课程要素
Curriculum elements可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、绩效管理概念与作用
二、绩效管理体系常见问题
三、绩效管理体系效果评估标准
四、绩效管理体系实施配套措施
一、指标体系简介
二、公司级绩效指标设计三步法
三、部门级绩效指标设计二步法
四、员工级绩效指标设计
一、制定绩效计划
二、绩效实施与辅导
三、绩效考核与评价
四、绩效反馈与面谈
一、绩效结果应用
二、绩效与薪酬结合的形式
一、绩效体系执行
二、绩效指标修订
三、绩效申诉
四、执行中常见问题及应对策略
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,老师说的深入浅出,通俗易懂,非常有意思。
2,杨辉老师思路清楚,语言流畅,没有废话,期待还能听到他的公开课。
3,感谢老师的讲解,谢谢企赢培训提供的平台,辛苦啦。
4,老师讲得真得很好!!希望以后多多有这样的课程!!
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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