日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的系统化管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。
从片面单一岗位薪酬演变为全面系统的人力资源管理,已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的岗位管理与薪酬激励机制的模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。
1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法
2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤
3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计
4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系
5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法
一、如何分析企业的薪酬体系?
1、薪酬体系分析的四个视角
2、薪酬分析的规范统计口径
3、职位职级体系与薪酬
二、构建公平富有激励性的付薪理念
1、企业为什么付薪?3P+1M的付薪理念
2、如何进行岗位价值评估
三、公司的薪酬水平设计策略
1、公司的整体薪酬水平如何定位
2、不同职位序列的岗位薪酬定位策略
3、如何使用薪酬调研报告来精准决策
四、宽带薪酬体系的设计与执行
1、宽带体系设计
2、测算与执行
五、岗位价值评估工具(使用及练习)
1、如何评定公司级别?
2、岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读
3、岗位评估练习
4、评估技巧分享
六、薪酬回归分析和散点图制作工具(使用及练习)
1、分位值的概念及计算
2、回归分析
3、散点图制作
4、个体薪酬水平的内外偏离度分析
七、宽带薪酬设计工具(使用及练习)
1、如何设计岗位年度总现金收入?
2、薪酬的档位拆分
3、薪酬的结构拆分
八、套档模型及薪酬测算工具(使用及练习)
1、套档因素、权重和评分设计
2、附加因素和评分设计
3、套档分数与档位之间的对应关系设计
4、员工套档因素收集及档位测算
5、个体和总体薪酬设计前后测算对比
同岗同薪的意思就是企业根据岗位的分类来进行薪酬的制定,相同的岗位制定相同的薪酬级别体系,这样就能保证员工之间的公平性。公司的HR通过对不同岗位的价值进行评判,然后设置出每一个岗位的薪资报酬,这样就可以很好的管理整个公司的薪酬了。
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