制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题?
如何找准培训需求,对症下药,确保培训计划有的放矢?
培训计划制定的策略和基本方法与技巧是什么?
企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础?
年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合?
培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持?
如何善于有效整合各项资源,确保培训工作步步生根?
这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题,是培训经理和培训管理人员要做好培训必须面对的问题,也是让培训管理者倍感头痛和烦恼的问题。
依据国际标准和国家标准,明确和规范企业培训管理工作的流程与步骤;学习和掌握企业培训管理工作的方法与技巧;学习和掌握企业年度培训计划编制的方法与技巧。
课程要素
Curriculum elements可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业培训管理者、企业所有管理人员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、从培训管理到企业绩效顾问
二、绩效改进与培训需求确定
三、年度培训计划制定的前置作业
四、年度培训计划制定的一般流程
一、培训管理工作的过去和将来
二、准确理解和应用培训评估理念
三、如何提升培训执行效果
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation很好,老师很用心的,课程深入浅出,受益匪浅!
讲得真的好,条分缕析,有理有据,而又从容不迫。
老师很尽职专业,在培训也为我们解答工作中所遇问题,谢谢老师。
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