杭州薪酬绩效考核培训

第 一单元、绩效管理的地位和作用

1、人力资源管理管理的体系构成

2、人力资源职能管理的功能模块

3、人力资源管理的重点和难点:绩效与报酬管理

4、绩效管理是人资管理系统的核心

5、绩效管理推动人力资源管理的一体化

6、绩效管理的哲学

7、泰罗归纳的管理工作指南

8、绩效管理的根本目的

9、绩效管理的地位

10、企业人力资源价值链

第二单元、绩效、绩效考核与绩效管理

1、绩效的含义

2、结果论、过程论、潜能论之争

3、常见绩效表示法

4、潜在绩效因素图

5、绩效管理与绩效考核的区别与联系

6、绩效管理循环图

第三单元、目标管理(MBO)

1、如何把企业战略转化为个人战略

2、有好报才会有好人

3、有活力机制的核心在于对利益的调整.

4、用制度培育雷锋,而不是用道德培养雷锋

5、设定目标的步骤

6、目标体系的内容

7、示例:绩效目标分解

第三单元、绩效管理常用的工具

(一):关键业绩管理KPI

1、KPI是什么

2、KPI有什么独特价值

3、KPI为何招致诸多非议

4、KPI为何设计难、操作难、实施难

5、如何正确认知KPI

6、KPI设定的原则

7、KPI的组成因素

8、如何订出可操作的KPI

9、KPI的八大关键词

(二):平衡记分卡(BSC)

1、绩效平衡为什么很重要

2、什么是BSC

3、BSC是由哪些维度组成的

4、BSC的四个维度哪个更重要

5、BSC四个维度的关系

6、所有岗位是否都适用BSC

(工具运用)、基于KPI/BSC的绩效考核设计

1、绩效考核设计有哪些常见问题

2、如何选取考核指标

3、指标为何会存在矛与盾的现象

4、指标的可考核性为何是第 一要素

5、指标的价值感是指什么

6、满意度评价应该如何设计

(三):全绩效KSF

1、KSF是什么

2、KSF的主要价值是什么

(工具运用)、KPI、CPI、KSF

1、KPI与CPI的区分

2、KPI与KSF的区分

(四):积分式管理是什么

1、什么是积分制管理

2、积分式管理有哪些实际价值

3、积分式与评分式有什么区别

4、企业导入积分管理后的价值总结

5、积分式管理对企业有哪些运用价值

6、积分标准如何设计

7、企业如何导入积分式管理

(五):OKR工作法

1、关于OKR的历史

2、什么是OKR工作法

3、OKR全称是“目标和关键成果

4、OKR用的蕞好的是谷歌

5、谷歌的目标考核按照季度和年度进行

6、每个季度末期,谷歌将会对OKR考核实施打分

7、分值从0到1.0。一般的分值为0.6、0.7

8、所有人的OKR评分全部公开,包括CEO佩奇在内

9、员工资料库中,任何人都可以查看同事的打分

更多课程详情请点击咨询专属客服