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招聘专员能力提升计划
何识别人才，如何根据人才特点配置岗位，如何把好入口关？如何选人用人？如何在短时间内快 速判断一个人是否适合公司发展要求？这些是企业经常遇到的问题。面对繁重的招聘任务，企业更需求快 速找到自己所需要的人。掌握招聘面试技巧与人才测评技术，有助于我们提高招聘的信度和效度，有助于科学地选人用人，科学合理地配置人才。
参加招聘能力提升培训的好处
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
第一部分为什么需要能力素质模型
引例：人才管理常遇到的问题
构建能力素质模型的目的
构建能力素质模型的目标
能力素质模型对选人的影响
能力素质模型对用人的影响
能力素质模型对育人的影响
能力素质模型对留人的影响
第二部分：岗位能力素质模型建立
1、为什么要特别重视基本素质的考察
2、如何考察基本素质
3、如何建立素质模型
4、素质模型要素举例
5、哪个素质更重要
6、素质与专业能力哪个更重要
7、如何考察业务能力
第三部分 如何应用能力素质模型
能力素质模型在人员招聘中的应用
能力素质模型在分层级、分序列培训体系中的应用
能力素质模型在人员发展和提升中的应用
能力素质模型在绩效管理和绩效考核体系中的应用
基于能力素质模型的薪酬体系介绍
第五部分：人才测评工具与方法
1、IQ测评方法与技术
2、认知能力测评方法与技术
3、管理胜任力测评方法与技术
4、气质类型测评方法与技术
5、个性测评方法与技术
6、职业性向测评方法与技术
7、EQ测评方法与技术
第六部分：人员测评的常用方法
1、结构化面试
2、STAR法
3、无领导小组讨论
4、情景模拟
5、公文筐测试
