90%的企业没有对员工做职业辅导。在这些企业里,员工就象是棋盘上的棋子,永远也不知道自己明天会摆到何处,也不知道“自己是谁”、有何兴趣与特长、适合做什么、应该去做什么、未来要达到什么目的、现在在哪里、长远目标是什么、近期的目标是什么……因此,员工的不稳定、离职是必然的。指导员工结合组织需求做好职业生涯设计,才能从根本上解决知人善任,从根本上解决留人的问题。
引 言:职业生涯规划对公司及个人的意义
第 一 章:认识自我
一、职业生涯规划的定义
1、什么是职业生涯规划
2、常见的职业生涯规划路径
二、进行职业生涯分析与设计的必要
1、目标激励人生
【案例分析】哈佛大学对大学生进行跟踪调查显示;
自测:你对自己的工作满意吗?
2、所谓的中年危机到底是怎么形成?
三、职业生涯必须考虑的两件事情
1、我的硬本领是什么?
2、如何构建硬本领
第二讲:分析、了解自己的职业取向
一、认知职业取向
1、职业取向的含义
2、职业取向的特征
3、职业取向的类型
【现场测试】自测:职业取向测评
二、分析你的测评报告
【现场讨论】分析测评报告
第三讲:职业生涯的三个阶段
一、职业生涯的第一阶段:发展技能阶段
1、以始为终,从目标倒推硬本领
2、10000小时定律
3、什么是刻意练习
二、职业生涯的第二阶段:聚焦发展阶段
1、走出舒适区,给自己“自虐”的机会
2、把小技能整合成杀手锏,并且有的放矢
3、从泛学向精学转变
三、职业生涯的第三阶段:自我超越阶段
1、用追求深度、高度代替追求广度
2、用输出代替输入
3、用影响力代替营销力
第四讲:为自己规划职业生涯
一、确定目标
1、寻找目标的七个人物法
2、制定目标的smart法则
3、绘制属于自己的职业生涯甘特图
二、编制职业生涯规划
1、分解目标的三三三法则
2、探寻完成途径与方式
3、阶段性复盘总结并修订规划
三、完成职业生涯规划的三大方法
1、单点突破法
2、核心竞争力法
3、自我激励法
第五单元 实现职业生涯规划必备的四项能力
一、目标与时间管理能力提升
1、 如何设定高度可执行的目标
2、职业生涯规划的实现,必须仰仗时间的投入
3、遵守时间管理的法则,提升时间管理使用的效率与效果
二、职场沟通与协作能力提升
1、 职场强力沟通的目的与特点
2、如何消除沟通障碍,实现强力沟通
3、提升组织沟通能力,改进对上、对下、平行沟通的效果
三、职场人际关系能力提升
1、职场人际关系直接影响团队协作水平
2、情感账户:职场人际关系的衡量标准
3、批评和赞美的艺术
4、 针对不同类型的人,提升个性化沟通与相处的能力
四、职场情绪管理能力提升
1、情绪状态和工作状态紧密相关
2、快速提升情绪管理能力,乐在工作的五大方法
《职业生涯规划》
2023年2月10-11日 北京(线上同步)《职业生涯规划与发展》
2023年3月17-18日 广州(线上同步)《多维度的职业生涯规划》
2023年4月21-22日 深圳(线上同步)《企业管理人才梯队建设与员工职业生涯规划》
2023年5月20-21日 上海(线上同步)《职场幸福力——新员工职业生涯规划》
2023年6月10-11日 天津(线上同步)《互联网时代下的职业规划与个人品牌打造》
2023年7月22-23日 成都(线上同步)《多维度的职业发展通道》
2023年8月10-11日 苏州(线上同步)《职业发展领导力 — 多变环境下人才留存和激励》
2023年9月08-09日 重庆(线上同步)《员工职业发展规划、辅导与管理》
2023年10月25-26日 杭州(线上同步)《性格分析在职业发展中的应用》
2023年11月08-09日 宁波(线上同步)
课程模式:线上录播
培训对象:企业中高级管理人员,企业HR及其他人员;1年以上人力资源或相关管理岗位工作的经验等人员。
课程目标:1.帮助企业搭建企业人才梯队的职业生涯发展路径图;
2.能现场学会结合企业发展阶段制定职业生涯发展的方法和技巧;
3.经过提升全体员工的职业意识和基本职业技能,提高全体员工理性对待公司和工作的能力,提高整个企业的团队职业形象和团队协作技能,提高团队绩效...
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