OKR绩效考核模式培训

在越来越不确定的商业环境中，传统绩效考核模式无法满足 组织对敏捷管理的需求。管理者和员工正在经历以下痛苦：

1. 方向不清晰：迷失繁文缛节的管理细节里，消耗团队士气和战斗力；

2. 组织壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1 1大于2；

3. 过度依赖个人英雄：无法将能力沉淀在组织和流程上

4. 团队活力不足：创新力不够，核心管理层呈现惰怠现象；

5. 思想懈怠：官僚主义、山头主义严重，核心团队凝聚力、战斗力不足；

6. 目标责任不清晰，考核奖赏不匹配：无法力出一孔，利出一孔。

本课程旨在让学员理解OKR的核心理念，掌握OKR运行的5个基本流程与实施步骤和技巧，拉通目标横向链接纵向承接，撬动业务倍速增长，提高组织效率和组织能力。

第 一 单元 OKR：用关键成果衡量工作绩效

1. 绩效管理逻辑

2. 传统绩效管理的常见问题

3. OKR的要诀：用关键成果衡量工作绩效

4. OKR的七大核心特征

●公开透明

●目标聚焦

●敏捷开放

●社交协作

●挑战突破

●内在动机

●考核分离

游戏活动：握手游戏体验

案例分析：华为公司绩效管理模式

第二单元 如何有效设定OKR目标

1. 目标设定要点：要事第一，确保团队聚焦到重要目标上

●积极的、激励人心的

●鼓励展开行动、有挑战性的

●一个完整周期可评估的

●本人/团队对结果可控的

●对公司业务有价值的

2. OKR目标层级

●公司战略级OKR目标

●部门业务OKR目标

●个人岗位工作OKR目标

3. 战略目标不变，如何调整策略

4. 成人达己，借事修人

案例分析：谷歌的OKR方法论

第三单元 如何更有效地讨论关键结果？

1. 原则：锁定关键爆破点

2. 团队讨论关键结果

●砍掉与关键结果无关业务

●重视产品质量

●削减开支

●如何让每个人承担自己的责任

●关注截至日期

3. 共同讨论制定OKR

4. OKR的校正和对齐

●··作目标的对齐

●信心指数的对齐

●资源匹配的对齐

现场练习：以某部门\\岗位为例，讨论编写OKR练习

第四单元 如何评估OKR实施成果？

1. 迷雾之中的体验

2. OKR跟进形式与要求

3. 改进OKR后的变化

4. OKR成果跟进

●点会季度成果盘点

●半年度成果盘点

●年度成果盘点

5. OKR实施复盘

●事后复盘：任务回头看，经验更新

●事中复盘：随时做出临场调整变化

●事前复盘：预演失败，提前布局优化行动

现场练习：OKR成果跟进会

第五单元 影响目标达成的关键因素有哪些？

1. 无法达成目标的5个关键因素

2. 有效持续的绩效反馈与教练

●正向反馈

●负向反馈

3. 奖励与认同

●表彰

●认可

4. 管理人员的责任和沟通技能

5. 承担责任VS共庆成功

6. 适应开放的公司文化

现场演练：绩效反馈演练

小组讨论：承担责任VS共庆成功的进度规划和节奏把握

第六单元 OKR落地的关键场景有哪些？

1. 如何召开季度OKR会议

2. 部门OKR如何和公司目标关联

3. OKR会议的7个步骤

4. 最小化可行产品使用OKR

5. OKR改进周报怎么做

6. 使用OKR常掉的坑

现场演练：OKR会议模拟召开演练

第七单元  课程总结

1. 课程总结

2. 课后行动计划