2023招聘面试培训课程

编辑：佚名发布时间：2023-03-09

企业招聘面试培训
点击咨询

二十一世纪企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争从招聘开始。

尽管招聘工作的组织是HR部门的职责，但高效的招聘永远离不开用人部门的参与，各级管理者应参与人才的招聘面试工作，并积极的发挥用人部门在人才录用过程中的决定性作用。

本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述面试工作准备工作，以及面试实施、分析筛选和入职管理的要点和注意事项，帮助企业招到合适人才。

招聘面试内训课程推荐

招聘流程与面试技巧

课程简介：招聘与面试不是HR的专利，而是所有管理者的必备技能和重要职责。错误的选拔不仅给公司带来直接成本增加，还会严重影响员工士气、破坏企业文化、降低客户服务质量。判断候选人的知识技能是否与岗位匹配并不难，难的是判断候选人的情商、逆商是否与岗位匹配，这才是决定员工优劣的决定因素。此外，招聘流程是决定录用工作效率的关键，严谨规范的流程不仅可以激励内部人才，还可以规避劳动风险。

课程详情咨询培训费用咨询

关键对话之薪酬面谈

课程简介：看上一个候选人，但工资达不到他的期望值，这个话该怎么谈？面试官满意度非常高的应聘者，但面试官给到的薪酬限度超标怎么谈？遇到面霸超级强势，薪酬狮子大开口，面试官有心虚表现怎么谈？本课程通过讲解沟通的本质及沟通的原则，同时带入实际的薪酬面谈场景，帮助学员掌握必要的谈判和说服技能，厘清沟通思路，提升与员工谈“薪”的沟通水平，从而成为猎聘高手和管理专家。

课程详情咨询培训费用咨询

企业如何走出招聘困境？

课程简介：企业的竞争说到底是人才的竞争，能否招聘到优秀并且合适的人才，关系着一个企业的兴衰成败。随着社会结构变迁、经济持续下行、互联网发达、人工智能发展、商业模式改变、企业转型升级、人口红利下降、工作流动频繁、招募渠道单一、招聘成本上升、录用方式落后、薪酬福利滞后等诸多因素的日益突出，导致企业的招聘工作难以开展，寻觅合适人才的难度更高。企业应该如何突破招聘的困境？企业的招聘之路应该怎么走？

课程详情咨询培训费用咨询

企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

企业招聘面试培训内容

第一部分：制定招聘计划

1、重新认识招聘

2、招聘前的充分策划和准备

3、岗位信息收集的方法

4、工作分析实施

5、招聘需要计划性的五大原因

6、制定招聘计划三原则

附录：制定招聘计划工具

第二部分：高效地搜寻人才

1、招聘文案怎样写才吸引人

2、招聘信息发布渠道

3、网上招聘和与猎头合作

4、快速阅读筛选简历

5、识破简历中的虚假内容

6、不可放过难得的简历

第三部分：面试前准备

1、确定面试职责

2、策划面试策略

3、阅读简历准备面试问题

4、面试聆听技巧训练

5、面试前环境和材料的准备

6、面试电话邀约

第四部分：面试过程实施

1、面试官电话面试

2、现场面试始和终礼仪

3、结构化面试

4、行为面试法

5、面试读心术的应用

6、面试官的误区及深入技巧

第五部分：分析面试结果

1、背景调查

2、招聘效果评估

3、招聘效果评估指标

4、录用筛选

5、招聘总结

第六部分：面试人才入职

1、新员工录用

2、签订劳动合同

3、新员工试用期管理

4、新员工培训

定制企业培训方案

人力资源管理培训师-邓玉金

邓玉金老师有20多年大型国企集团、民企集团和外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验，历任证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理、MT金控集团绩效总监、MMD集团中国公司HRD等职...

了解课程咨询老师
实战派人力资源培训师-栾光宇

栾光宇老师具有14年的企业人力资源管理经验，曾任：中国海王星辰总部人力资源部总监，京北方信息技术股份有限公司总部人力资源经理，擅长企业人才管理、胜任力建模、招聘面试...

了解课程咨询老师
人力资源管理实战导师-许卫

许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾任：富士达电梯（日资）|人事部长，江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理，香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总，熟谙人力资源管理的各模块...

了解课程咨询老师