企业管理的问题说到底都是人员管理的问题。不少企业的业务部门管理人员认为企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中,直线经理也在直接参与人事管理的各个环节, 一个企业员工关系的管理,不仅离不开具备高超的劳动关系管理技术和理念HR,更需要每个部门经理都具备科学、规范、专业的劳动关系管理理念和技巧。非人力资源经理跟人事部门配合得越紧密,交流越融洽,对整个企业在员工关系管理方面的帮助。
第 一 节 新时代企业新的管理压力和管理风险。
1、 “新生代”员工的特点。
2、和谐劳动关系对企业管理人员的意义。
案例:员工处理不当引发的危机。
3、市场和法律对企业管理者的挑战。
第二节 业务部门在员工关系管理中的定位与作用(讨论)。
1、定位(“七分管人、三分管事” )。
2、作用(员工关系的主导者)。
第三节 日常管理中常见的法律问题。
1、招聘环节。
案例:用人部门面试员工违规公司支付赔偿金。
2、试用期管理。
3、日常过程考核(绩效考核、日常工作纪律)。
第四节、员工离职管理。
1、员工离职原因分析。
【演练】讨论:员工离职原因探讨。
2、留人的理论:需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论。
3、如何留人:待遇留人、制度留人、文化留人、事业留人、情感留人。
小组对决:对管理者而言,哪一种留人方式更为有效?
4、离职的类型。
5、员工识别与离职的“艺术化”处理。
备注:案例讨论。
第五节、 劳动争议处理(讨论)
1、新用工环境下对企业劳动关系管理的要求(案例引出)
案例:员工离职可能引发的风险有那些?
2、用人部门应对劳动争议处理程序与应对机制(案例引出)。
《HR必备法律知识及合规风险防控》
4月25-26日 佛山(线上同步)《从人治到法治—企业员工劳动用工管理关系》
5月24-25日 长沙(线上同步)《劳动法之违纪违规、解除终止、经济补偿》
6月16日 深圳(线上同步)《辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制》
8月18日 北京(线上同步)《HR法务实控研修班2023版》
9月22-23日 北京(线上同步)《新版劳资法务指南》
10月16-17日 上海(线上同步)《劳动法系列课:多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略》
11月12-13日 杭州(线上同步)《企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险》
12月08-09日 杭州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com