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重庆人才管理培训课程
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企业人力资源管理培训
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人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训，使学员认识人才梯队建设的意义；了解人才盘点的方法；掌握人才梯队建设的方法和步骤，为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。
人力资源管理内训课程推荐
人力资源管理培训课程介绍
人力资源管理培训内容
1.人才管理概述
●人力资源管理面临的挑战
●什么是核心能力
●核心能力的特征
●人力资源与核心能力的关系
●人才资本的QCP模型
●什么是人才管理
●为什么需要人才管理
●人才管理包括什么内容
2.人才标准与人才盘点
●系统梳理岗位体系
●职业发展通道的搭建
●识别关键岗位
●岗位的战略价值与可替代性分析
●建立评价标准
●岗位胜任力模型的建立
●人才盘点,评价选拔
●什么是潜力？，什么是高潜力？
●如何识别高潜力人才
●如何识别人的成功特质以及劣势特质
●人才评鉴的工具和方法介绍
人才选拔的工具：九宫格
3．人才梯队与继任者计划的制定
●什么是人才梯队？
●继任者计划与职业规划
●替补人员计划和继任计划的区别
●人才梯队建设模型
●岗位继任计划范本
4.人才发展和激励
●后备人才培养计划制定的原则
●后备人才培养计划项目
●梯队人才的培养方法：学习与实践，行动学习法
●人才梯队体系的运行
●人才激励系统：激励三要素的循环
●现代人才激励的四个方面
●激励菜谱与热炉定律
5.案例分享与讨论，管理制度模板
人力资源管理公开课
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