人员绩效管理培训

绩效是衡量企业成功与否的关键标准，也是推动企业持续发展的必要手段。然而，为何许多企业在绩效管理方面却陷入了形式主义或走向了平庸主义呢？问题源自于绩效指标的设定以及管理人员的认识和水平。如果想要彻底摆脱平庸主义，我们必须从考核指标的设定和管理策略入手。

本课程将着重揭示绩效平庸主义的根源，并从解码战略、指标分解、二次考核实施以及提升绩效管理水平等四个方面进行探究。通过实操演练的方式，全面教导企业管理人员和人力资源经理如何切实有效地推进绩效管理工作，引导企业打造优秀的绩效文化。

本课程的学习重点是解决企业绩效管理中的关键问题：低效率和平庸主义。我们将通过深入剖析现行绩效管理方法的不足之处，传授新的解决方案和技巧，让你成为绩效管理领域的专家。

一、绩效平均主义的四大“祸根”（15分钟）

1、考核定位模糊，目的和目标分不清楚

2、缺乏科学的绩效指标分解系统，导致指标缺少差异化

3、缺乏组织绩效与个人绩效的联动

4、管理者对绩效管理的理解和管理能力不足

二、打破绩效平均主义的四位一体管理法（250分钟）

1、解码战略：明确基于平衡记分卡框架下战略绩效考核的四个定位

1）财务维度考核定位

2）运营维度考核定位

3）组织维度考核定位

4）客户维度考核定位

2、分解指标：利用战略地图界定指标法有效建立三级级指标管理体系

1）公司层级指标体系梳理

2）部门层级指标体系承载

3）员工层级指标体系分解

4）指标内容界定-指标定义-指标归属-指标值确认-责任归属

3、二次考核：利用二次考核评估打破平均主义

1）建立绩效奖金池制度

2）设定部门绩效二次考核机制

4、提升管理：提升管理者对绩效管理的实操能力和艺术

1）明确绩效绩效管理的四大功能

2）懂得绩效考核因时而变

3）明确企业但层次考核的危害

4）有效应用关键KPI的QQTC模型

三、多米诺效应的绩效实施流程（30分钟）

1、组织绩效管理实施四流程

2、绩效评估四个循环策略

四、绩效激励与运用（15分钟）

1、年度绩效激励机制

2、实现动态管理的绩效考核思路

3、月度绩效激励机制

4、绩效奖金分配办法

5、员工考核比例分布

6、全面绩效激励政策与运用