组织结构设计培训课程

战略实施与公司运营管理水平密切相关，公司运营管理内容囊括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理。战略所确定的是方向性问题，运营管理则承担实施战略和保障企业日常管理活动顺畅的责任。只有把组织框架搭建好后资源才能成为“资本”，因此首先需要确定治理结构，管控模式和组织结构。

1、帮助学员了解企业组织能力体系及其构建方法程序；

2、帮助学员学习掌握企业部门组织结构设计的方法和工具，以及操作步骤，以提升企业部门组织结构设计效率；

3、针对HR管理者企业组织结构问题提供行动方案建议。

一、组织管理相关的重要概念

1. 管理的前提

2. 管理的目的和追求

3. 管理的对象和范围

4. 管理的基本任务

5. 有效管理者的特征

6. 系统管理：例常与异常

7. 管理意味着责任

8. 管理是科学，是艺术，还是手艺？

9. 管理是实践还是言论、规划？

10. 基于事实的管理

11. 从管理到领导

二、组织的基本概念

1. 什么是组织

2. 组织的结构性维度

3. 组织的关联性维度

4. 组织维度之间相互影响

5. 组织的要素

6. 正式组织的三个要素

7. 组织有效性和组织能率原则

8. 非正式组织

三、组织的设计

1. 组织设计的三大导向

2. 组织设计的八项原则

3. 组织部门的划分

4. 直线部门与参谋部门

5. 委员会的设计

6. 跨职能团队组建

7. 组织运行机制规划

8. 集团公司构建

三、组织的运行

1. 组织运行常见的严重问题

2. 古典的组织原则

3. 清晰的指挥报告系统

4. 组织生命周期

5. 组织内部沟通机制构建

6. 组织冲突

7. 组织官僚化

8. 冗岗冗员

9.  执行力的本质

四、 新环境下的组织发展

1. 传统组织的弊病

2. 组织管理的八大悖论

3. 组织发展的原则与方向

4. 新型的组织

五、 组织文化与变革

1. 社会责任与持续发展

2. 组织的DNA

3. 组织文化的重要元素

4. 组织文化的内容与层次

5. 麦肯锡的7S模型

6. Z型组织

7. 组织文化落地

8. 推动组织变革

六、总结：组织能力三角模型

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矩阵型组织架构又称规划目标组织架构，其有两条权力线：一条是各职能部门经理的垂直权力线，一条是项目部门的水平权力线。矩阵型组织架构是职能型组织架构与项目型组织架构的混合体。项目组织与职能部门同时存在，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。专业职能部门是长期的，项目组织是临时的，职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任。矩阵型组织架构既可满足对专业技术的要求，又可满足对每一项任务快速反应的要求。

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