企业劳动用工关系管理培训班

企业劳动用工关系管理培训通 过介绍应诉技巧使企业将劳动法律法规、政策渗透到员工日常管理中，让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。帮助企业决策者掌握用工方面的战略决策思想、方法与技巧，提升战略决策能力，促进企业和谐、健康、持续发展。

一、加强劳动用工法律风险防范意识能力

 1、劳动用工管理过程中如何发现法律风险节点

 2、劳动用工管理过程中法律风险节点的梳理要素

 3、劳动用工管理过程中法律风险节点控制

 4、劳动用工管理过程中的五个意识

 5、劳动用工管理法律风险防范的方向

 6、劳动用工管理法律风险防范的措施

二、《劳动法》实施25周年，劳动用工风险防范体系构建

（一）入职阶段信息审查的法律风险防范

（二）纪律管理法律风险的防范

  1、企业所制定的规章制度必须符合国家劳动的法律法规,新颁布实施的劳动法律法规

  2、企业规章制度民主化。

  3、企业应当将生效的规章制度公示。

（三）绩效管理法律风险的防范

  1、用人单位与劳动者之间进行有效地沟通是实施绩效考核的关键。

  2、加强劳动者的职业培训能促进企业的绩效提升。

  3、强化依法办事的法律意识,防患于未然。

  4、提高企业的管理艺术,提倡对劳动者的人文关怀。

（四）薪酬管理法律风险的防范

  1、调整试用期内劳动者工资,使之符合劳动合同法的相关规定。

  2、按时足额发放工资。

  3、因员工违反企业规章制度或给企业造成损失的赔付

  4、加班的法律风险防范

  5、对医疗期的正确认识，有助于病假工资的发放

（五）培训开发法律风险防范

  1、培训开发法律风险的识别

  2、培训开发法律风险的防范

（六）规范员工离职管理的难点

  1、协商解除劳动合同的操作

  2、员工主动辞职的难点

  3、用人单位有过错，劳动者即时解除权

  4、劳动者有过错，用人单位行使解除权应用的难点

  5、劳动者无过错，用人单位行使解除权应用的难点

  6、经济性裁员，用人单位行使解除权应用的难点

  7、劳动关系终止应用的难点

  8、劳动关系解除和终止用人单位的后义务