杭州员工绩效OKR培训课程

传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧！

◆了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性

◆掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法

◆训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

◆学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

◆理解认可与激励对员工绩效的影响度

◆掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平

认知识篇： OKR内容、思想及理念

1.开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

2. OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区

3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放

4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么

5. OKR管理的7大核心理念

6. OKR的3大特点及4大好处

7. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

8. OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

开发篇： OKR管理体系开发的程序及工具

1. OKR管理系统开发的步骤

2. 目标及对应KRS的制定

3. 案例分析：目标制定的指导思想及演练

4. 目标制定的工具和方法

5. OKR的目标值制定的注意事项

6. 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用

7. 合格KR的标准

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

1. OKR实施、跟踪、检查及辅导

2. 行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率

3. 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）

4. 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

5. 视频学习：如何开好检查会

6. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

7. OKR如何与激励挂钩

8. 如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

更多课程详情请点击咨询专属客服

通过本次OKR培训、复盘、共识，让不清楚的东西，在交流讨论中逐渐得到了澄清。让挑战性的意义，在其他项目的宣讲和展示中，得到了更好的阐释。让追求的目标，在不断的解释及说明的过程中，深深印入脑海。让创新性的方法，在大家的分享和碰撞中，逐渐萌芽、生长并蔓延。我们将结合OKR工作法的精神，在建设项目全面推广OKR工作法，推动以项目为核心的管理体制建设；加快项目建设进度，降低项目建设成本，实现公司年度经营目标要求。