传统的招聘内容过于零散,往往导致招聘的效果不理想!只有懂得招聘的原理,并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试,将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化,才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征,为准确的评价和判断提供参考依据。
课程目标
Course objectives建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库
学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力
掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表
掌握如何进行有效的面试开场
掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流
帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
人力资源总监和经理、招聘总监、招聘经理、招聘负责人、HRBP等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1、如何看待招聘环节对企业的价值
2、招聘环节中,人力资源与业务部门的各自职责
3、对各类招聘渠道的使用评价
4、企业招聘的基本流程
5、岗位描述与岗位评价
6、面试官的自我成长
1、常见人才评价的种类
2、DDI招募选才的“成功典范”模型
3、结构化面试
4、心理测评的运用实践
5、可能妨碍面试官正确评价的因素
1、简历阅读
2、氛围的营造
3、面试中的提问技术
4、如何识别候选人的心理健康
5、字迹识别与微表情
1、如何提高候选人的报到率?
2、如何安排候选人第 一周时间
3、招聘成功的标志——试用期转正
4、新团队的融合措施
课程特色
The course characteristic导入先进的选人理念与招聘方法
理论结合实战案例解析,针对性强
在体验与思考中充分理解课程的思想
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,丁坚老师能把150人的课程上得如此活跃、实战,真是不容易!这样的课程应该多听,我们会把相应的课程推荐给其它供电公司。
2,黄红发老师的课程观点独到,而且上课氛围很好,深受学员们的喜爱。
3,李老师授课中多种教学形式结合,与学员充分互动并给与精彩点评。赞!
4,授课老师专业知识很强,实战经验丰富,课堂反响热烈。
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