薪酬体系是企业激励最核心价值的模块,它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力,也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长,企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。
当企业要设计一套薪酬体系的时候,只知道薪酬的一些基本理念,不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系?
当老板问企业的薪酬水平与市场相比处于什么水平时,拿不出准确的数据,不懂得怎么分析企业在市场上处于什么分位水平?
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本次课程将能帮助你解决心中的困惑!
课程目标
Course objectives知晓国际化薪酬管理理念
学习全面薪酬方案的设计与管理五步法
掌握全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能
课程大纲
Course outline●什么是绩效薪酬体系?包含哪些方面和内容?
●如何制定基于绩效的薪酬体系战略?
●如何设计将绩效成果与薪酬挂钩?
●基于绩效的薪酬体系设计流程和关键点
●在设计和实施过程中参与人员的角色和职责
●绩效管理政策中如何设计薪酬激励方案
●不同行业和岗位的绩效薪资架构模式
●绩效奖金与固定收入组成的合理化设计
●基于绩效的短期、中期和长期激励方案
●基于绩效的现金与非现金组合设计方案
●基于绩效评估的奖金政策设计
●针对不同层级/职能的绩效贡献设计奖金政策
●基于个人绩效和企业绩效的矩阵系数设计奖金政策
●根据企业绩效设计分段式员工绩效奖金政策
●基于绩效评估的调薪政策设计
●基于员工绩效考核结果的调薪
●基于员工绩效并结合市场竞争力的调薪
●基于员工绩效和企业薪资总额控制的调薪
●如何根据企业战略和营销模式设计销售人员的激励政策
●年薪制与提成制的定义、特点和适用性
●什么企业/营销模式适用年薪制?支付方式有哪些?
●什么企业/营销模式适用提成制?按照什么基数来提成?是否需要封顶?
●如何处理市场因素导致销售人员收入大幅波动?如何处理新老销售人员的收入不平衡?
●如何激励优异绩效的销售人员?如何将个人绩效与团队绩效相结合?
●绩效体系、薪酬体系以及薪酬政策的制定和更新
●薪资沟通的范围、内容、对象以及需要注意的误区
●将“薪”比心新理念,薪酬管理新趋势
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced薪酬绩效管理咨询师,工信部管理咨询专家,国际注册管理咨询师CMC,人力资源管理师,专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询,有10年管理咨询及培训经验,服务领域超过二十多个行业,主导完成管理咨询50多个项目...
预约讲师国内知名薪酬绩效管理实战讲师,多元、动态、平衡绩效管理的提出者,人力资源管理实战培训讲师兼资深咨询顾问,中国矿业大学、广外特聘讲师,有20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。 预约讲师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
预约讲师中国管理研究院副院长、首席人力资源官(CHO)导师,中国劳资关系研究院院长,凤凰网华人讲堂•劳资领域风云人物,人力资源整合与公司治理实战专家,具有丰富人力资源管理经验及劳动法务、公司治理实战经验的企业劳动法律顾问...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,感谢公司给我这次学习的机会,短短的二天收获很大,很多在日常工作中不理解的地方都得到了老师的解答,感谢老师。
2,虽然课程只有短短的两天,但感觉整个人都脱胎换骨了,为我指明了公司后续薪酬管理的方向。
3,老师讲的很好,案例贴合企业的实际状况,很有指导的作用。
4,薪酬管理是HR最重要的工作之一,怎么把薪酬管理做好一直是HR的难题,听了这个课程,我心里已经有一定的思路了,感谢老师的分享!
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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