什么是年度经营计划呢?它是承载企业战略,同时又是指导企业日常运营的桥梁,对于我们很多中小成长型企业来说,如果我们在没有一个系统科学的年度经营计划,在今天后疫情时代的同质化惨烈竞争环境下,企业是很难立足的,更谈不上发展。
●课前深入调查学员单位年度经营规划与落实的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行实操演练,学习建立公司年度经营规划
●针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去
●分组研讨、实战演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
一、年度经营计划问题解析
二、年度经营计划的基本框架模版
三、年度经营计划的制定步骤与分工
四、年度经营分析的方法
五、年度整体经营目标制定
六、业务策略与目标的制定
七、职能目标与计划的制定
八、计划指标管理
九、年度经营计划评价
十、企业经营计划管理
听了课上老师的课,受益非浅。课程有两大特色:一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强,理论与方法论均能落地;二是案例丰富、启发性大,课程真的是物有超值!真有幸听了刘老师课程,在工作中一定好好运用。
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