沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员运营管理能力培训的**课程。
学员将通过沙盘实物教具,围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件,对影响企业经营管理的诸多方面进行决策,制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。通过特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营管理成果,通过实践、总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行的理解与认知。
1.理解经营,促进管理,塑造复合型管理人才
2.了解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识
3.克服极端现实主义,树立负责的发展观,构建中层管理者的战略纵深思维
4.演练团队决策,成为群体决策的高手
5.寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,学习不同形式的管理改进方法,树立持续改进的管理思想
第一天上午:
一、企业经营管理沙盘实战课程简介
二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配
三、模拟沙盘实战规则介绍
四、模拟沙盘实战试运营(讲师带领、熟悉规则)
五、规则疑问解答
第一天下午:
一、模拟第一年运营
1.企业经营的本质
2.企业资产与负债和权益的结构及组成
3.企业利润的来源
4.竞争定位。
二、模拟第二年运营
1.市场战略和产品、市场的定位
2.产能分析
3.产品售价、销售毛利分析
4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
5.波士顿矩阵分析
6.SWOT分析
7.市场投入的效益分析
8.产品盈亏平衡点预测
第二天上午:
一、模拟第三年运营
1.采购定单及库存控制
2.生产排程及生成成本控
3.JIT管理思想
二、模拟第四年运营
1.现金预算与控制
2.基于市场的企业全面预算
3.基于市场导向的生产排程与采购计划
4.基于市场导向的融资计划与管理
第二天下午:
一、模拟第五年运营
1.各管理岗位职能分析
2.各岗位业绩考核与评价
3.岗位胜任度分析
二、模拟第六年运营
1.基于流程的企业整体管理思路
2.基于流程的企业信息化案例解析
3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析
三、课程总体点评
1.学员实际模拟实战数据分析;
2.综合理解局部管理与整体效益的关系;
3.优胜企业与失败企业的关键差异。
我个人非常的喜欢这种形式的培训,在现实的情况下,企业做的每一个决策都要很长的时间才能看到后续的影响,但是沙盘模拟把这个时间加速了,短短的时间内就推演了一个企业几年的经营情况,以及每一个战略决策对企业的影响,让参加的人都有所收获。当然有很多人说沙盘模拟很假,现实的情况更加的复杂,但是沙盘模拟本身是一门反思的课程,是一次自我发现之旅,其大家都知道是假的,但不妨碍大家从中得到启迪。
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