沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。本沙盘通过直观模拟企业经营过程,直观地了解企业经营与决策要素,学员能够充分参与,在体验中总结得失,在思想深处进行反省感悟,深化学员对企业经营管理的全面认识,培养管理者的全局意识, 提升系统思考能力。
1.提升中高层管理者横向看问题的能力
2.全面提升中高层管理人员的运营水平
3.提升对战略知识的运用能力
4.提升中高层管理者的财务认知能力
5.提升决策者信息分析与决策能力
第一天上午:
一、企业经营管理沙盘实战课程简介
二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配
三、模拟沙盘实战规则介绍
四、模拟沙盘实战试运营(讲师带领、熟悉规则)
五、规则疑问解答
第一天下午:
一、模拟第一年运营
1.企业经营的本质
2.企业资产与负债和权益的结构及组成
3.企业利润的来源
4.竞争定位。
二、模拟第二年运营
1.市场战略和产品、市场的定位
2.产能分析
3.产品售价、销售毛利分析
4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
5.波士顿矩阵分析
6.SWOT分析
7.市场投入的效益分析
8.产品盈亏平衡点预测
第二天上午:
一、模拟第三年运营
1.采购定单及库存控制
2.生产排程及生成成本控
3.JIT管理思想
二、模拟第四年运营
1.现金预算与控制
2.基于市场的企业全面预算
3.基于市场导向的生产排程与采购计划
4.基于市场导向的融资计划与管理
第二天下午:
一、模拟第五年运营
1.各管理岗位职能分析
2.各岗位业绩考核与评价
3.岗位胜任度分析
二、模拟第六年运营
1.基于流程的企业整体管理思路
2.基于流程的企业信息化案例解析
3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析
三、课程总体点评
1.学员实际模拟实战数据分析;
2.综合理解局部管理与整体效益的关系;
3.优胜企业与失败企业的关键差异。
再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的,沙盘课程就是帮助学员动起来,行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考,理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。企赢培训的沙盘系列课程就是帮您在最快的时间里获取经营的思维,让理论真正发挥用武之地,达到学以致用的效果。
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com