沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的运营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。
运营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者的战略分析能力、科学制定目标的能力,具体实施战略的谋划能力,以及分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的执行能力。
1.理解经营,促进管理,塑造复合型管理人才
2.了解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识
3.克服极端现实主义,树立负责的发展观,构建中层管理者的战略纵深思维
4.演练团队决策,成为群体决策的高手
5.寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,学习不同形式的管理改进方法,树立持续改进的管理思想
第一讲:模拟训练第一年——财务指标是企业的根本
1. 企业存在的意义
2. 企业赚钱的方法
3. 企业经营的概念,透彻分析资产负债表代表是企业的盈利能力,损益表揭示的是企业的利润来源
4. 企业增加盈利能力的不二法门——开源节流
5. 建立评价企业的指标
6. 用财务语言建立部门沟通模式,用财务语言构建部门执行力
7. 使用鱼骨刺图分解企业第一年经营的问题和原因
第二讲:模拟企业第二年——战略分解是企业执行力提升的本质
1. 企业制定战略目标的方法
2. 企业管理的两大要素,智慧和文化
3. 分析市场、了解竞争对手、制定长期发展战略规划
4. 学习产能计算方法
5. 明确角色分工在企业经营中的重要性,建立团体作战的思维方式和工作习惯
6. 使用鱼骨刺图分解企业第二年经营的问题和原因
第三讲:模拟企业第三年——现金流管理是企业经营的基本
1. 使用全面计划预算、平衡积分卡等管理思维控制企业的现金流量
2. 了解现金流在企业经营中的重要性
3. 学习制作现金流量表和现金流预测表
4. 使用鱼骨刺图分解企业第三年经营的问题和原因
第四讲:模拟企业第四年——人力资源管理是企业发展的根本
1. 用优势视角评价岗位上的人
2. 建立卓越团队评价量化指标体系
3. 建立全个体评价量化指标体系
这次集团组织的沙盘培训效果非常好,大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识,对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训,但都没有这次的课程好,沙盘内容翔实,结构严谨,教学方法遵循“体验——认知——理论化——应用“的内在规律,内容丰富充实,培训效果非常好。
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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