只有战略的成功才会是长久的成功!为认清宏观环境,深度了解行业发展现状,清晰竞争对手和主要目标客户的运营方式和需求,看清自身存在的能力与资源,统一思想认识与观念,化解分歧,凝聚共识,为全面谋划公司的战略发展规划,重点制定出企业年度经营计划与目标分解。建立基于未来战略规划目标分步走的年度经营计划,并有效分解为月度、各部门的目标,为有效开展年度绩效管理工作打下良好基础。
1、学会策略的制定经营目标:目标不对,一切白费!本课程从一开始,就让学员深刻认识和切身体验到“选择比努力更重要”的精髓!
2、学会策略的制定企业年度经营计划:计划是目标达成的具体策略,本课程就是策略的一次“路演”,具体生动,不可错过!
3、学会简洁高效的实现年经营计划:再好的计划,没有有效的执行,形成不了结果,创造不出价值;同时,仅有执行的热情也不行,有效的执行需要有效的思维方式、方法和有效的工具,本课程将针对目标的落地进行强化训练,价值重大,精彩纷呈!
第一部分:年度经营计划框架
一、年度经营计划框架
(1)年度经营目标
(2)业务目标与计划
(3)职能目标与计划
二、年度经营计划与企业战略
三、年度经营计划的制定步骤
四、如何思考企业年度经营业绩
(1)外部影响因素分析
(2)内部自身因素分析
第二部分:如何进行年度经营分析
一、企业内部分析
1、企业发展阶段分析
2、经营业绩分析
3、各区域、客户、产品分析
4、管理问题及能力分析
二、外部环境分析
1、宏观环境分析
2、行业环境分析
3、竞争环境分析
4、消费者分析
三、外部与内部综合分析
第三部分:如何制定公司年度经营目标与计划
一、年度整体经营目标制定
1、收入目标、利润目标的选择
(1)目标制定的依据
(2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标
(3)收入目标与利润目标的平衡
二、年度经营计划
三、年度预算
第四部分:如何制定业务策略与目标
一、公司年度经营目标分解与业务目标制定
二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司)
(1)各产业目标
(2)各产业计划
(3)各产业预算
三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司)
(1)各区域目标
(2)各区域计划
(3)各区域预算
四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司)
(1)各客户目标
(2)各客户计划
(3)各客户预算
五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司)
(1)各产品目标
(2)各产品计划
(3)各产品预算
六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑
第五部分:如何制定职能目标与计划
一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定
二、市场营销目标、计划与预算
(1)市场营销目标
(2)市场营销计划
(3)市场营销预算
三、技术研发目标、计划与预算
(1)技术研发目标
(2)技术研发计划
(3)技术研发预算
四、生产制造目标、计划与预算
(1)生产制造目标
(2)生产制造计划
(3)生产制造预算
五、人力资源目标、计划与预算
(1)人力资源目标
(2)人力资源计划
(3)人力资源预算
六、财务投资目标、计划与预算
(1)财务投资目标
(2)财务投资计划
(3)财务投资预算
七、其他部门目标、计划与预算
八、职能目标、计划与预算的综合考虑
听了课上老师的课,受益非浅。课程有两大特色:一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强,理论与方法论均能落地;二是案例丰富、启发性大,课程真的是物有超值!真有幸听了刘老师课程,在工作中一定好好运用。
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