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武汉经营管理沙盘培训
沙盘模拟培训导读
管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。
当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。
如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户……随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。
沙盘模拟培训课程介绍
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课程内容 |
开始时间 |
结束时间 |
学习要点 |
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开篇 关于战略性人力资源 |
9：00 |
10：00 |
1.企业经营的探讨 2.如何衡量和管理完全无形的东西 3.有形资产和无形资产 4. 明确公司和部门负责人对组织发 展、人才管理的责任 |
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运行沙盘第一年 |
10：00 |
12：00 |
1.沙盘模拟规则的学习 2.基本知识学习（会做有形资产和无产资产财务报表） 3.员工与客户同等重要 |
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运行沙盘第二年 |
13：30 |
15：30 |
1.企业市场价值模型 2.和其他企业在两个市场上竞争，招聘人员，寻找客户。 3.基本财务管理指标的学习 |
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运行沙盘第三年 |
15：30 |
17：00 |
1.公司的战略定位-市场营销策略 2.战略性资源规划-选择与公司目标 匹配的人力资源战略 |
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第一天结束 |
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运行沙盘第四年 |
9：00 |
10：30 |
1.人才的生命周期，人才的选用育留 2.合理员工生涯规划，增加公司的才干价值 3.在竞争中培养人才 |
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运行沙盘第五年 |
10：30 |
12：00 |
1.基于投资回报的绩效管理 2.基于 BSC 平衡计分卡的绩效管理 |
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3.选择关键绩效指标 |
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运行沙盘第六年 |
13：30 |
14：30 |
1.如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益 2.管理好无形资产并盈利的能力 |
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运行沙盘第七年 |
14：30 |
15：30 |
1.如何让公司走上良性循环 2.如何建立好的员工梯队 |
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总结 |
16：00 |
17：00 |
1.知识点总结 2.分享学习体会 3.案例研讨 4.结合自身工作总结改进措施 |
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分享学习体会 |
17：00 |
17：30 |
1.评选优胜小组 |
沙盘模拟内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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| 三国领导力修炼沙盘模拟 | 东汉末年，魏蜀吴三个政权相互鼎立的，现场学员将分组模拟当时的各路英豪，各组员将分别担任团队的不同角色，通 过国家治理，对外交往，结盟战争等形式在共存与发展中逐渐壮大。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛，同时提升管理者的领导技能。 | |
| 大西洋舰队销售类情景沙盘模拟 | 公元1405年7月11日，受明成祖朱棣的派遣，郑和开始了远航征程。为了完成这样的“西洋舰队”，明帝国发动民间造船商家参与到了这场国家行动中……学员将被分成5个小组，模拟5家造船商家。需要学员通 过市场趋势判断及各小组之间的谈判博弈，模拟经营10个周期，从而使本组取得蕞佳收益。 | |
| 企业战略管理沙盘模拟 | 战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导，绝不是一个好的领导。 | |
| 企业全面运营管理沙盘 | 本课程将参与者分成若干支团队，模拟企业经营，在不确定的环境中做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的管理决策、财务融资、对市场的分析与调研，在成功与失败的反思中，不断进行沙盘推演和复盘，培养中高层管理人员综合管理技能。 |
