科学的昌明,要拜“还原论”所赐。但自20世纪五十年代以来,系统论有了长足的发展和实证的成功实践。系统论、控制论和信息论被冠以“20世纪经典三论”。
基于系统论、控制论和信息论来研究企业经营与管理的知识体系,目前越来越凸显其生命力。
本课程以对比的手法为学员展开基于两种理论的流程管理思想、方法和工具的异同,努力让学员充分理解系统论方法的逻辑和推理方法,在企业流程管理实践中更加有效地发挥流程管理的作用。
一、还原论与系统论
1、笛卡尔与还原论
2、贝塔朗菲与系统论
二、国际管理流派
1、经验案例学派
2、系统学派
三、流程管理的流派
1、基于还原论的流程管理
Ø 流程分类框架:APQC PCF
Ø 流程分类框架:迈克波特价值链框架
Ø 流程地图
2、基于系统论的流程管理
Ø 流程拓扑概念
Ø 流程互联概念
Ø 流程颗粒度概念
四、系统派流程体系
1、流程拓扑层
2、流程层
3、流程活动层
4、流程任务层
五、系统派的流程管理
1、流程管理BPM与流程改进BPI
2、流程管理闭环与控制论的反馈闭环
3、流程管理的境界:自适应系统Adaptive System
4、流程管理与流程改进方法论:拉姆勒-布拉奇方法论
六、总结
《流程变革赋能训练营》
2023年2月23-26日 深圳《销售流程班:LTC销售流程能力组织化的必由之路》
2023年3月04-05日 深圳《组织设计与流程优化工作坊》
2023年5月26日 上海《供应链战略规划与流程设计》
2023年8月18-19日 广州《生产流程管理与优化》
2023年8月18-19日 北京《研发流程优化与项目管理》
2023年9月27-28日 深圳《向华为学习:战略驱动的流程设计与优化》
2023年10月27-28日 广州《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》
2023年11月27-28日 北京Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com