武汉阿米巴实操培训

阿米巴经营模式源于稻盛和夫早年创业时遭遇的困境，当时在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬亲，既负责研发生产，又负责产品营销。但当公司发展到100人以上时，稻盛和夫已经苦不堪言，他非常渴望有更多的管理者可以分担各重要部门责任。于是，在京瓷公司成立5年之后，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫创立了阿米巴经营模式。他把公司细分成许多个“阿米巴”，各个阿米巴组织独立核算，独立经营，并从公司内部选拔阿米巴“巴长”，并给予授权，委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导人，目的就是让人人都成经营者。

在阿米巴经营中，每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体。与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

第 一 篇：什么是阿米巴经营

1.1中国企业面临的转型压力

1.2阿米巴经营思想的由来

1.3阿米巴经营的威力-稻盛和夫拯救日航

1.4什么是阿米巴经营

1.5阿米巴经营的本质

1.6阿米巴经营的目的

1.7阿米巴经营的向心力框架

【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航

第二篇：阿米巴经营的中国实践

2.1阿米巴中国落地状况

2.2中国本土实操案例解析

2.3阿米巴推行的步骤

2.4阿米巴推行的误区

第三篇：服务型组织创新

3.1从行政命令型组织到服务型组织演变

3.2阿米巴服务型组织结构

3.3组织设计原则与基本思路

3.4阿米巴组织划分原则与条件

3.5阿米巴经营人事安排

3.6阿米巴量化分权

【案例分析2】:《解密韩都密码—互联网品牌变革之路》

【课题报告1】:《本企业服务型组织架构设计方案》

第四篇：阿米巴经营会计

4.1经营会计与财务会计的区别

4.2经营会计报表及数据关系

4.3经营会计报表的活用

【实战演练】:《经营会计报表科目划分演练》

【课题报告2】:《本企业经营会计报表构建》

第五篇：阿米巴内部交易关系与定价

5.1阿米巴内部交易与定价的本质

5.2阿米巴内部交易结构

5.3阿米巴内部交易定价方法

5.4总部费用分摊原则和方法

【课题报告3】:《本企业内部交易关系梳理》

第六篇：阿米巴经营业绩分析及循环改善

6.1经营会计报表与竞争力模型的关系

6.2经营业绩分析模型

6.3TCD改善提案实践

【课题报告4】:《活用TCD改善提案表》

第七篇：阿米巴人力资源管理

7.1传统人力资源管理存在的问题

7.2阿米巴二元制人力资源管理的理念

7.3阿米巴业绩评价的原则

7.4积分制管理

7.5京瓷的人事制度

第八篇：企业经营哲学

8.1企业经营为什么需要哲学

8.2企业经营哲学的核心内容

8.3经营哲学与企业经营

8.4经营哲学落地框架

8.5如何建立回归原点的思维

8.6利他之心的企业经营实践

第九篇：互动答疑