市场营销与管理沙盘模拟培训课程旨在经过运用沙盘教学方法,树立管理者的现代营销思想和市场竞争意识,切实提升管理者分析营销环境、把握营销机会、制定营销计划、确立竞争优势、改进营销绩效、正确市场决策的能力。
模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境和势均力敌的竞争对手,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员经过体验模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养市场营销能力,领悟营销决策真谛。每一年度营销结束后,同学们经过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思营销成败,解析竞争得失,梳理营销思路,暴露决策误区,并经过多次调整与改进的练习,切实提高营销管理与决策水平。
1、了解国际贸易的营销方式,掌握加工贸易、补偿贸易、定牌生产的运营和操作;
2、学习了解国际市场营销中的宏观环境影响和应对的策略,掌握欧盟市场的共性和差异分析;
3、掌握国际商务谈判与国际客户沟通策略与技巧,提升国际市场的运营和开发。
第 一部分:市场营销深度分析
一、渠道营销思维大爆炸
营销源头4P
营销观念4C
营销思路4S
营销内涵4R
营销根基4V
营销突围4I
二、新形势下的营销新思维
营销的4P与4C,缺一不可
销量倍增的五大策略
如何定价定天下
提高利润50%以上的策略是什么
如何做公关第 一、广告第二
如何组建强大的“营销团队”
如何打造营销竞争力
企业家怎样成为“价值专家”
第二部分:市场调研
如何四只眼睛看市场
如何成立“市场研发部”
如何在行业中取得更大份额
如何规避竞争
如何超越竞争对手
如何发现客户的新需求
如何细分市场、区隔产品
第三部分: 聚焦营销策略
产品聚焦
聚集于明星产品
聚集产品的特性
区域聚焦
客户聚焦
第四部分:产品定位(营销组合的第1个P)
如何产品定位:定位=地位
怎样经营管理产品链
“如日中天”“明日之星”“冷门产品”“昨日黄花”;
如何提升产品的4大黄金价值(名字、包装、卖点、服务)
学习并应用七大战略
如何创新产品
如何全球思维、本土操作
教你 “葵花宝典”和“九阴真经”
第五部分: 价格(营销组合的第2个P)
种定价法:如何定价定天下
定价决策过程
第六部分:渠道开发与管理(营销组合的第3个P)
渠道建设
渠道商(经销商)的激励与管理维护
第七部分:促销-(营销组合的第4个P)
企业产品推广工具
广告与促销管理
促销的优缺点
宣传推广型
增量盈利型
阻挠拦截型
清库减损型
被逼无奈型
本次培训,老师经过现场交流、案例分享等形式开展互动教学,从“如何将市场营销的学问和知识用于生活”“市场营销的本质和方法”等几个方面,讲解了大众对于市场营销的认知不足、市场营销的重要性及市场营销实践等内容,让现场的学员们能够积极参加互动,提升团队之间的精神,在一定程度上提升了市场营销人员的综合能力。
课程特色
The course characteristic线上录播课程价:399元/人
线上录播课程价:399元/人
线上录播课程价:399元/人
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线上录播课程价:299元/人
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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