工业品网络营销技巧培训

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编辑:佚名 发布时间:2023-05-05

互联网时代的到来传统营销受到了冲击,营销人员的知识体系和专业能力面临着更新,但是营销界对互联网营销大多停留在快消品上,而工业品的营销大多还是停留在客户开发与维护、商务谈判的层面。部分工业品企业自身也错误的认为,互联网对工业品的营销作用不大。其实,随着信息化和人工智能时代的到来,任何企业都会受到影响,互联网不仅在信息传输上、而且也在客户开发、客户成交等方面冲击传统的工业品营销。工业品的新营销就是基于大数据、影视语言等新兴科技,以数据为驱动,以满足客户个性化需求为目的,借助体验式服务完成的点对点的商业行为。本课针对工业品新营销中的问题而展开,旨在工业品营销中利用新技术、新方法增加企业销量的方法。

工业品销售内训课程推荐

工业品销售经理实战手册
课程简介:工业品销售经理实战手册培训凝聚工业品销售经理的典型实战经验,汇聚日常工作中经常遇到的难点难题,以情境再现、现场训练、实战指点、小组作业、互帮互助等实战形式贯穿培训课程中,并辅以实用的营销理论和关键知识点,让工业品销售经理如鱼得水。
工业品大客户业务公关与销售技巧
课程简介:工业品B2B销售具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、连贯性强、易影响士气、难以把控结果等特点,对于销售人员有着较高的的素质和技能要求。本课程以实战性演练为主,让你直面销售流程中的每一个环节,做好关键节点的控制,输出一套工具和方法,活学活用,掌握成交技巧。
工业品货款催收策略与专业回款技巧
课程简介:市场需求疲软,逾期账款将急增,几乎所有企业都将面临“大考”,应收账款是否能按时收回对于一个企业的生存与发展的重要性都是毋庸置疑的;如何安全度过“大考”是当下中国企业必须认真思考的一个紧迫问题。加强应收账款催收与信用管理是应对“大考”的一个重要举措。

工业品销售课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表,销售主管,销售经理等从事销售相关的工作人员都可以参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工业品销售培训内容

第 一 章:互联网时代工业品的新营销

1.中国营销四十年的变迁

2.互联网时代6P向6C的转变

3.什么是**营销

4.营销变化的关联因素

1)商业模式的变迁

2)营销与资本的介入

3)营销工具的升级

4)消费者理念的更新

5)营销环境的三化:移动化、场景化、碎片化

5.移动互联网时代的商业特征

6.创新思维及在营销中的运用

1)横向思维

2)逆向思维

3)非线性思维

4)时空思维

5)结构思维

6)合分思维

7)共赢思维

8)复利思维

7.案例:雅昌大数据营销的涅盘


第二章:渠道创新

一、渠道开发创新

1.微信模式

1.020模式

2.人网、天网、地网

3.三网融合与效率提升

2.行业论坛模式

3.媒体开发模式

4.技术研讨模式

5.教育培训模式

6.代操盘模式

7.众筹模式

8.贴牌模式

二、渠道管理创新

1.寻找更多入口与出口

2.播种与打猎

3.渠道冲突化解

4.大数据的运用

5.从管理链到价值链

6.厂商一体化的运营

7.产品利润到平台利润

8.工具:微笑曲线的运用

9.工具:客户的90/10思维

三、工业设备渠道运营创新

1.客户的体验中心

2.客户的传播中心

3.客户的样板效应

4.客户的网络开拓

5.客户的参与感

工具:工业设备的社群营销方式

案例:OPP0手机的渠道运营


第三章:新技术在工业品营销中的运用

1.定位WIFI数据输出

2.WIFI分析动线

3.WIFI分析驻留点

4.消费文化与网红

5.找出高消费高转化用户

6.预约服务

7.没有等待空间

8.线上的客流导入线下商家

9.分级销售实现0库存

10.转换率 VS 平效

11.曝光率 VS 产品陈列

12.客户体验感如何优化

13.新营销与社群营销

14.微信营销:暧昧经济情感营销

15.会员大数据体系下的营销

16.精准推送方案

17.组合营销方案

18.销量增长的模式

19.数据化的市场跟踪

20.传统企业+互联网的困惑


第四章:工业设备渠道布局与规划

一、工业设备渠道的设计与选择

1.工业设备渠道的主要功能有哪几种?

2.渠道点、线、面的逻辑关系

3.工业设备渠道开发的整体策略

1)工业设备渠道的宽度设计

2)工业设备渠道的广度设计计

3)工业设备渠道的长度设计

4)工业设备各种渠道的优劣

4.工业设备渠道数量与质量目标

5.工业设备渠道的系统性

1)产品的特质与工业设备渠道的选择

2)利润空间与工业设备渠道的选择

3)营销的模式与渠道的选择

工具:产品线梳理表

工具:渠道设计的主要步骤

二、工业设备渠道的开发

1.陌生拜访模式

2.展会模式

3.转介绍模式

4.订货会模式

5.招商模式

6.行业精英模式

7.集团采购模式

8.客户都不接招怎么办?

案例:苏泊尔的渠道转型与成长

工具:新产品招商工具


第五章:工业设备渠道的运营与管理

一、工业设备渠道的运营

1.工业设备渠道的成长

1)开发期

2)成长期

3)整合期

2.工业设备渠道的细分

3.工业设备渠道的倒树装结构

4.工业设备渠道的动销

5.工业设备渠道活力

6.工业设备渠道的变革

工具:经销商经营能力判断表

工具:厂商利益分配表

二、工业设备渠道的管理

1.厂家核心的“两张牌”

2.工业设备渠道优化六原则

3.工业设备渠道管理的“六专”

4.与渠道商的相处六大技巧

5.管理渠道商的七种力量

6.向工渠道商的八大输出

7.“管卡压”到”支帮促”

8.渠道商向品牌运营商转变

9.渠道商的满意度管理

10.客户投诉的处理

11.销售产品到解决方案

12.供销对接到生态形成

工具:渠道活力模型

案例:创维的顾问营销

三、工业设备的渠道促销

1、渠道促销的基本步骤与方法

1)区域市场分析

2)目标市场定位

3)消费群体定位

4)促销的产品策略

5)促销的价格策略

6)SWOT分析

7)渠道促销方案的组成

8)渠道促销的预算

2.工业设备促销方法与注意事项

1)提货奖励

2)网点开拓

3)节日促销

4)品牌促销

5)联合促销

6)年终返利

7)旅游奖励

8)实物奖励

9)晋级奖励

10)授牌奖励

11)培训奖励

12)店面陈列奖励

13)明返与暗返


定制企业培训方案
  • 工业品企业营销与管理教练-叶敦明

    叶敦明老师有7年ABB和韩国现代电子2家世界500强企业中高层管理经历,11年营销与管理咨询实战经验,专注于工业品营销、农业产业化两大领域,倡导学与练结合的咨询式培训,将“实际问题解决 营销体系优化 战略定位精准”融为一体...

  • 工业品实战营销导师-张长江

    IPTS国际职业培训师协会高级培训师,13年一线销售及国企、外企高层营销管理经验,6年职业咨询师讲师经验,曾任首钢国际(香港)控股销售经理,具有丰富的实战经验和理论水平,对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划等方面都有独到和深入见解...

  • 工业品营销讲师-丁兴良

    工业品营销咨询师,工业品营销管控体系创始人,卡位战略营销理论的开创者,12年500强知名工业品企业实战营销高管经验,17年潜心致力于工业品营销研究的深厚功底,17年工业品营销专业培训与咨询经验, 200多家工业品营销咨询项目经验,3000多场的营销培训经验...

工业品销售公开课

  • 《工业品营销实务》

    6月01-02日 上海(线上同步)
  • 《海外工业品营销实战攻略》

    7月29-30日 深圳(线上同步)
  • 《工业品大客户型销售的渠道体系构建与动力设计》

    8月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《工业品(B2B)品牌营销战略思维提升班》

    9月06-07日 上海(线上同步)
  • 《工业品大客户型市场的营销管理与markting战略》

    10月27-28日 深圳(线上同步)

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