2020年的疫情,让全世界都出现了经济危机的情况,很多企业家们越来越感受到竞争的压力,随着移动互联网的快速变化,使得很多传统企业战略没及时更新,而被淘汰。这样的警示,使得管理者们越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。
如何辩明发展的方向,如何保证持续的良性经营?是企业家和管理者们当前急需思考的问题。如何制定出正确的战略?如何让全体员工理解公司的战略目标?诺达**推出以下战略规划课程,面向企业老板和中高层,帮助企业以科学的方法论,学习华为等成功企业普遍采用的工具,帮助企业将其战略目标得以实现。
1、从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路;
2、提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地;
3、打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地;
4、系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能。
一、前言
1、互联网时代的特征
2、商业模式和企业战略的概念
二、大数据的基本概念
1、什么是移动互联网?
2、什么是普适计算?
3、什么是大数据?大数据里有什么?
4、什么是云计算?
5、大数据和云计算的关系
6、什么是企业数据?
7、企业数据和大数据的关系
三、经典商业模式赏析
1、传统商业模式案例
2、互联网商业模式案例
四、企业战略构思
1、企业战略综述
2、战略构思基础
3、战略体系构建
4、创新思维
五、战略落地与执行
1、组织调整
2、卓越绩效管理
3、基于绩效的激励体系
4、战略评价工具(BSC)
5、战略控制和调整
思想性:结合大量案例,阐明了企业如何选择正确的竞争战略,并基于竞争战略,进行商业模式的创新。
系统性:系统阐述企业战略的选择方法和管理体系,以及商业模式创新的思维方式。
针对性:根据企业家和高管们的学习特点,从案例入手,讲求提纲挈领,易于理解。
实践性:课程内容具有很强的实战性,能够尽快的运用到工作当中去。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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