创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低。中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头。优秀人才总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多。高管、中层就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注。员工都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点。老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为。战略规划做得很美好,落实到具体工作总是打折扣。业务增长原地踏步,不断增加投入却收效甚微。费用成本持续增加,利润增长却难以突破。股权激励,解决企业家最关心的问题!
1.建立企业家对股权激励系统、全面、通盘认识,详解股权激励完美落地超额激励系统与在职岗激励系统,解决分钱分得合理公平的问题,梳理并清晰被激励对象的组织体系,完善对岗不对人的绩效体系。
2.股权激励**导师,结合自身多年服务指导企业落地咨询案例,通过超额分红激励法、在职分红激励法,多层次、多维度的激励方案,帮助企业建立最适合的股权激励整体解决方案。
3.结合每家企业实际情况,由专业入组老师提供单独一对一咨询沟通,就企业个性化问题提供针对性的解决方案,确保企业能够根据输出方案,找出**和最科学的股权落地方法。
4.收获价值20000元的实用工具包:期权激励协议,干股赠与协议,竞业禁止协议,目标分红协议,员工入股及股权激励协议,股权激励分红协议,股权赠与协议书,股权回购协议,同业竞争协议,股东宣誓词等等。
1.什么是股权激励
•契约论
•委托代理关系
•激励机制与约束机制
•股权激励介绍
2. 股权激励的作用
•股权激励的特点
•股权激励的作用
3. 股权激励的方式
•9种股权激励方式
•不同类型股票所有权计划的比较
•中外股权激励方式的比较
4. 股权激励的设计方法
•股权激励的操作流程
•完整股票期权的内容
•期权与期股的区别
•非上市公司与上市公司股权激励的区别
•非上市公司股权激励设计方法
5. 股权激励案例分析
•某公司股权激励系统设计全景案例展示
•业绩股票案例分析
•股票期权案例分析
•员工持股案例分析
•多种方案组合案例分析
问:股权激励用哪种模式好?
答: 股权激励的模式无非是三种:实股、虚拟股,实股+虚拟股(即期股和 期权)。实股是成为企业真正意义上的股东,一般需要出资,并进行工商登记;虚拟股是一种“虚拟“的股份,只享有分红权,没有所有权和控制权,不能转让和继承;期股和期权准确说是一种工具,前者要求出资,享有分红权,在约定时间行权转成实股或放弃行权,期权就是在约定的时间以约定的价格,有权选择是否购买实股。 企业做股权激励选择哪种模式好?我们认为:股权激励的终点一定是实股,但实股并非一定要一步到位,可以根据企业实际情况选择合适的路径。可以先做虚拟股,再附条件的转成实股;也可以期股转实股;也可以用期权锁定实股。各种模式各有优劣,关键看企业实际情况。比如,企业马上要上市了,直接做实股比较好;快速发展的高科技企业,期权可能比较合适;连锁型企业的单店,可以店长实股、店员虚拟股。
培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(何老师)
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com