青岛小企业数字化转型培训

数字化转型的本质是借助数字化手段，使企业在变革的世界中创造更大的价值，焕发出更强大的生命力。数字化转型和传统信息化的主要区别在于：传统信息化的核心是“流程”的信息化；而数字化的核心是“业务”的数字化。“信息化”主导者是IT 部门，而“数字化”主导者是业务部门，而且必须是一把手工程。

本课程结合最前沿的管理思想与创新技术，并融合众多行业数字化转型实践经验，专为满足中小企业老板的企业内外转型需要而设计的，有效帮助老板走出企业转型的迷茫，少走几年的弯路，同时深度探索转型过程中所需的资源和能力，为成功转型提供有效的路径。

1.了解企业数字化转型的时代背景、商业价值、技术支撑。

2.掌握企业数字化转型过程中商业模式、营销、产品、运营、团队等不同维度如何有效协同转型。

3.掌握课程中大量数字化进程中成功案例背后的共同逻辑，他山之石，可以攻玉。

第一讲 企业数字化转型的重要意义

1.案例解读：企业基于大数据的精准营销案例

2.企业大数据应用的五个步骤

3.企业为什么要数字化转型

4.企业数字化转型的目标

5.实战演练：基于企业历史数据的经营决策

6.企业数字化转型的六个维度

第二讲 模式创新与数字化服务

1基于数字化的四大模式创新

2.案例分享：C919大型客机的网络化协同开发

3.网络化协同制造的三个阶段

4.案例分享：东莞葆德空压机的数据服务

5.企业基于数字化的服务化模式创新

6.案例分享：家居行业的产品个性化定制C2M

7.个性化定制与大规模定制实施路径

8.案例分享：沈阳机床的“共享模式”

9.基于互联网的制造业分享经济

第三讲 企业数字化与精准营销

1.案例分享：宝马汽车的数字化营销

2.销售漏斗与客户转化率设计

3.案例分享：某天猫店铺数字化营销方式选择

4.案例分享：爱奇艺基于用户数据的“一鱼多吃”

5.用户画像设计与应用

6.案例分享：海尔集团的数字化营销

7.企业用户数据平台打造

8.实战演练：在营销领域，你的企业可以采取哪些数字化的应用和措施？

第四讲 企业数字化与产品创新

1.小组研讨：零售店的销量预测和产品备货依据什么？

2.案例分享：7-11超市基于数据的产品管理与创新

3.案例分享：海尔集团基于大数据的产品创新

4.PLM工业软件在产品设计和验证中的应用

5.产品创意工具：基于数字化的产品创意筛选与决策

6.数据分析工具：基于大数据的需求分析与产品创新

第五讲  数字化工厂与智能制造

1.什么是智能制造和智能工厂？

2.视频案例：特斯拉汽车智能工厂

3.智能工厂的四个特征：自动化、数字化、网络化、智能化

4.数字化工厂大幅缩短新品上市周期

5.数字化工厂与用户个性化定制

6.案例分享：富士康的百万机器人计划

7.案例分享：宝钢集团的数字化“一键式炼钢”

8.数字化工厂的关键技术

9. OEE设备综合效率在数字化工厂的应用

10.数字化工厂支撑的企业数字化转型

第六讲 企业数字化与经营管理

1.小组研讨：防疫期间，武汉封城的依据是什么？

2.基于数据模型和算法进行决策

3.数据分析工具：建立决策模型和算法

4.基于大数据的经营决策

5.基于信息化的企业运营管理

6.案例分享：美的集团数字化转型战略实施

7.案例分享：海尔集团数字化转型8大平台与生态打造

8.企业数字化转型实施路径

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1.员工对变革的抵制。企业改变现状会遇到很多阻力，数字化转型对员工来说是一种颠覆性的变化，要克服阻力实现平稳过渡尤其困难。

2.缺乏高管的支持。IDG公司的一项研究表明，46%的IT主管表示缺乏高管支持是数字化转型的主要障碍。

3.认识不足。企业高管对数字化转型的作用和收益的认识不足。

4.流程缺乏成熟度。大多数企业尚未将现代流程实现标准化，这就是为什么如此多的企业无法提高数字化转型速度的原因。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。