数字化转型的本质是借助数字化手段,使企业在变革的世界中创造更大的价值,焕发出更强大的生命力。数字化转型和传统信息化的主要区别在于:传统信息化的核心是“流程”的信息化;而数字化的核心是“业务”的数字化。“信息化”主导者是IT 部门,而“数字化”主导者是业务部门,而且必须是一把手工程。
本课程结合最前沿的管理思想与创新技术,并融合众多行业数字化转型实践经验,专为满足中小企业老板的企业内外转型需要而设计的,有效帮助老板走出企业转型的迷茫,少走几年的弯路,同时深度探索转型过程中所需的资源和能力,为成功转型提供有效的路径。
●数字化认知、数字思维、打破思维禁锢和边界、数字化本质、创新、挑战与机遇
●企业数字化转型有哪些变化,数字化转型整体框架体系、数字化转型8大方法
●基于数字化转型敏捷工作模式、数字化关键技术、数字化转型对人才的要求
●数字化运营8大重要点与运营框架体系、落地运营方法,新技术在实际工作应用
●数字化转型业务逻辑、应用场景、需求设计、用户故事地图设计及数据分析
●产品、用户与营销的关系、用户分析、营销逻辑及用户体验
●数字化的商业发展趋势,智能+构建的数字孪生,智能创新应用
一、 数字战略与数字化转型机遇
1、思维创新
2、数字化,改变了生产、生活与工作方式
3、数字化转型,是一次社会经济转型
4、数字经济的内涵
5、新纺织经济:四大新纺织经济目标
6、数字化转型机遇
二、企业数字化转型升级发展思路与方法论
1、什么是数字化?
2、数字化本质
3、企业数字化转型升级难点与痛点
4、企业数字化转型8大方法
5、纺织工业的数字化变革
三、数字化转型升级的未来商业发展趋势
1、商业未来的数字化战略及价值创新
2、数字化边界向智能化延伸
3、智能化重塑发展格局
4、智能化“1+N”模式价值框架
5、纺织领域的智能化模式,重塑时装的未来
6、智能商业,未来已来
1.投入大、见效慢。数据化转型是大势所趋,但是动辄上亿的投资,大多数都交了学费,成效并不显著。
2.切入口难以判断。不知数字化转型的切入口在何处?是数据中台?还是数字化的营销工具?
3.系统数据孤岛。几百万的系统只是制造数据孤岛,并没有在企业内部形成完善的流程,无法提高效率。
4.协同部门难以同频。技术与业务管理团队各执己见又彼此影响,即使有好的创意,也无法在公司内落地。
5.关键人才很贵、很难留。现在,产品经理、技术经理都非常贵,更不要说CIO、CTO。即使花费高价引进人才,也未必能留住人才。
6.自建研发团队的困惑。市面上有成熟的产品方案,还需要自己建立研发团队吗?如果建立研发团队,他们的职责是什么?
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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