每逢年末,许多企业就开始制定下一年度经营计划。近几个月来,多家企业也已经开始制定年度经营计划了。但很多企业在制定年度经营计划时都存在一些共性问题:目标高高在上,资源无法匹配,策略规划空洞及具体措施泛泛等。2022年即将来临,那么如何才能制定有效的年度经营计划?
本课程将帮你**地制定年度经营计划,并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧,并运用到公司年度经营计划工作中去,将会帮助你的公司实现良好的年度业绩,并促进公司战略发展。
第一部分 年度经营计划滚动编制导述
1.有效公司战略分解与落地关键要素:战略、计划、预算、考核的一致性
2.实现战略、计划、预算、考核一致性的有效工具——战略地图与BSC
3.年度经营计划滚动编制六大步骤
第一步 中期经营回顾与环境扫描
第二步 公司年度经营目标与计划滚动修订
第三步 部门年度经营目标与计划分解与编制
第四步 链接财务预算,确定各单位/部门的《业绩承诺书》
第五步 修订年度经营计划监控运行流程
第六步 年度经营计划发布与实施切换
第二部分 差距分析与经营业绩回顾
1.差距分析与经营业绩回顾与差距分析模版
2.差距分析与经营业绩回顾(KPI与重点工作任务)
3.公司经营优势与劣势总结
4.公司外部环境分析
5.公司机遇与威胁总结
6.SWOT分析与战略启示
7.课堂练习:SWOT分析
第三部分 公司年度经营目标与计划滚动修订
1.公司年度经营目标与计划一般结构与模版
2.战略图卡表是如何滚动演绎中长期与年度经营目标与计划?
3.公司年度经营目标与计划滚动修订八步法
第四部分 部门年度经营目标与计划分解编制
1.部门年度经营目标与计划一般结构与模版
2.公司与部门经营目标与计划关系
3.部门年度经营目标与计划滚动修订八步法
4.某AI智能设备公司人力资源部《年度经营计划书》
第五部分 链接财务预算,下达各单位/部门的《业绩承诺书》
1.年度经营计划与财务预算关系
2.《业绩承诺书》与《年度经营计划书》关系
3.认识KPI与GS(提取技巧:五因素分析法)
4.组织绩效与员工绩效的差异及关联
5.各单位、各部门《绩效考核表》设计操作步骤
6.“方向+试错”的公司如何开展年度经营目标与计划管理
第六部分 年度经营计划监控运行流程修订
1.战略、计划、预算、考核的一般运行流程介绍
2.需要建立什么样的组织保障机制,确保运行流程实施?
3.年度经营计划监控
4.预防战略、计划、预算、考核监督中的数据造假。
5.年度经营目标计划与薪酬激励手段挂钩。
很多老板觉得年度经营计划只有自己能做,因为干部没有全局观,也不能判断未来的市场走势。另外,有些老板把经营目标和计划看作商业秘密,不想让干部和员工知道。但是,他们不能理解的是:年度经营计划的编制过程正是锻炼干部经营意识,让公司全员达成经营共识的很好的机会。
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