制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作,在制定年度经营计划时,常常存在以下问题:很多计划有名无实,不能解决经营的实际问题;制定年度经营计划时往往“拍脑袋”,靠经验不靠科学;经营计划中对风险的考虑不全面,导致执行中遇阻;企业目标只是机械分解,缺乏科学的目标分解方法……课程是专门针对各级管理人员而设计研发的实操性课程,不仅系统的讲解战略制定、分解、行动方案、计划制定与管理的实质与内涵,还结合案例解析、小组讨论、实操演练等方式,使学员在课堂上就能学以致用,制定出相关的年度经营计划。
1.充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义
2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法和工具
3.统一高层思想理念与发展目标,提高团队凝聚力、激发热情
4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施
5.提升各级年度经营计划与管控能力
6.提升绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。
第一讲:企业发展与战略规划
一、企业发展的变化
二、战略架构
三、竞争战略分类
四、企业战略规划流程
五、竞争对手分析
六、对照外部的内部SWOT分析
第二讲:战略及经营计划的制定
一、上年度的战略实施盘点
二、围绕战略方向的企业目标的制定
三、目标的性质
四、目标制定的四个维度
五、目标制定的SMART原则
六、从八个方面设计目标
七、如何将战略目标进行分解
八、战略目标分解之目标值的制定
九、围绕战略目标的年度经营计划
十、基于目标的绩效考核设计
十一、围绕经营计划的部门工作计划的来源
十二、部门工作计划项目整理与立项
十三、部门计划的制定
第三讲:年度经营计划的执行
一、资源配置
二、管理者应具备的能力
三、目标计划的检讨与追踪
四、计划落实、执行到基层
听了课上老师的课,受益非浅。课程有两大特色:一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强,理论与方法论均能落地;二是案例丰富、启发性大,课程真的是物有超值!真有幸听了刘老师课程,在工作中一定好好运用。
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