如何制定年度经营计划?怎样使年度经营计划能有效指引企业经营管理,保证良好的经营业绩,并有效实现公司战略?本课程将辅导企业高管梳理年度经营计划,形成企业年度经营计划草案;通过年度经营计划培训与梳理,帮助企业高管掌握年度经营计划思想、方法与相关技巧。
本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营计划、部门工作计划的制定、考核及执行落地等内容和工具的讲解,可以让学员获得战略、经营计划的制定及执行的各项核心技能,掌握各种战略及经营计划工具的运用,能在本企业正确做好战略规划及落地实施。
第一讲:从战略到经营规划
一、企业发展战略
二、企业年度经营规划建立流程
三、宏观环境分析
四、行业环境分析
五、竞争对手分析
六、SWOT分析
七、企业年度经营规划包含的内容
第二讲:企业年度经营规划的目标制定
一、上年度的工作计划盘点
二、企业年度目标的制定
三、目标的性质
四、目标制定的四个维度
五、目标制定的SMART原则
六、企业级目标设计的八个方面
七、企业级目标分解方法
八、企业级目标的分解
九、目标值的制定
第三讲:围绕目标的年度经营规划制定
一、企业年度经营规划的制定
二、围绕公司经营规划的部门年度工作规划
三、部门工作项目整理
四、部门工作立项
五、部门项目计划
第四讲:年度经营规划的落实
一、计划的执行监控
二、日清管理
三、经营规划的实施保障
一、公司年度经营总结。第二年的经营计划要在总结当年经营成败的基础上进行,总结的内容包括指标目标的达成情况、重点项目的推进情况、组织成长的关键事件等。既要总结成长点和亮点,更要总结不足点。
二、达成共识,定下年度经营方针。企业在经营管理过程中遇到的所有问题都是在方针的指引下进行分析和对策,从而不偏离行动方向,在推进具体业务的同时培养团队的业绩能力和企业风气。
三、制定公司级年度经营目标。公司级经营指标与目标是核心经营班子根据中期发展战略目标、当年的经营实际情况以及第二年的市场预判,初步制定的公司总营收目标、利润目标以及其它关键指标。
四、制定市场营销计划。在销售目标的牵引下,制定出明年的营销作战计划,包括营销策略和营销活动的策划等。
五、财务预算编制。年度经营计划最后一步是财务预算,进行收入和费用预算。
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