数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色,以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛,数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量,成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革,使商业运行规则发生变化,未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,将全面进入数字化进程,企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,来落实企业实现数字转型升级之路,但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业在发展过程中,需要面临商业模式的创新与升级来抓住新机遇,“数字化、数字经济”不是技术编码,而是商业思维,是企业上升到商业战略层面,也是企业家如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到企业新价值点?
本课程将以数字经济战略与数字化转型为切入点,帮助学员认知数字经济内涵、发展状态是什么?数字化给企业带来哪些深层变革?纺织工业数字化战略及价值创新在哪里?纺织工业数字化未来的发展趋势是什么?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字转型之路,实现企业新的经营增长突破点。
●了解企业数字化变革的原由,影响,以及可预期的成效
●了解企业数字化变革过程中所应有的思维与定位
●了解企业数字化变革的五大法门及其目标设定
●实现企业数字化变革的**实践以及案例解析
一、背景
1.宏观形势
2.全球数字经济
3.技术创新和模式创新
4.信息技术与实体经济融合
5.国家政策
6.疫情、中美关系竞争
7.人工智能的应用
8.智能制造转型
二、当前时代,企业为什么必须数字化转型?
1. 数字化转型,传统企业面临的新现实
2.数字化转型不易,传统企业恐遭遇高难度挑战
3.数字化转型成功的关键之一,是针对IT服务集成的有效管理
三、数字化转型对于企业来说到底转什么?
1.企业数字化转型七个维度之一:战略
2.企业数字化转型七个维度之二:组织
3.企业数字化转型七个维度之三:文化
4.企业数字化转型七个维度之四:流程
5.企业数字化转型七个维度之五:模式
6.企业数字化转型七个维度之六:系统架构
7.企业数字化转型七个维度之七:IT趋势应用
四、如何用一个模型看清你企业的数字化成熟度?
1.企业的数字化成熟度评估:战略引领
2.企业的数字化成熟度评估:业务应用结果
3.企业的数字化成熟度评估:技术支撑能力
4.企业的数字化成熟度评估:数据支撑能力
5.企业的数字化成熟度评估:组织支撑能力
6.企业的数字化成熟度评估:数字化变革
五、数字化企业的七大特征
1.特征一、以客户为中心的组织能力体系
2.特征二、多元化能力
3.特征三、智慧大脑
4.特征四、敏捷能力
5.特征五、AI加持
6.特征六、云+5G延伸运营空间
7.特征七、IT组织能力从支撑型向驱动型转化
六、指导企业数字化转型方法论是什么?
1.坚持1个企业级转型战略
2.创造2个保障条件,组织机制和文化氛围
3.贯彻3个核心原则
4.推进4个关键行动
七、数字化变革的难点和解决方式?
1.数字化变革的难点
2.解决方式1:统一思想
3.解决方式2:设定目标
4.解决方式3:选择路径
5.解决方式4:建立推进机制
八、如何执行数字化转型?
1.培养数字化人才
2.建立敏捷组织
3.文化制度变革
4.建立数字化转型项目的组合团队
5.转型路径设计
6.沟通计划
1.更好的洞察商机。数字化转型提供了一种机制,用于获取正确的数据并将其完全集成,以实现更高层次的业务洞察力。
2.更好的管理资源。数字化转型可以将应用程序、数据集和软件整合到一个单一的企业智能存储库中,更好的管理企业资源。
3.更好的客户体验。客户已经习惯于拥有丰富的选择、合理的定价和快速的交货。
4.提高生产率。字化转型让适当的IT工具协同工作可以帮助企业提高生产率并优化工作流程。
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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