广州战略规划课程

在工作中，您是否遇到过以下情形：

1、每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？

2、企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划？

3、如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上？

4、企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么？

5、如何科学、有效地制定战略规划？

6、成长型企业如何突破战略上和管理上的双重瓶颈？

本课程为你解答以上问题。

第 一 部分：统一思维和语境——到底什么是“战略”

1、通过具体案例，从多维角度透彻理解战略的内涵和本质

2、站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变

3、中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例

4、概括与总结：制定战略规划的要点和常见误区

第二部分：成长型企业战略困惑

1、什么才是成长型企业？

2、成长型企业处于生命周期什么位置？

3、成长型企业处于市场竞争中什么样的处境？

4、成长型企业投融资上的困惑

5、成长型企业商业模式上的困惑

6、成长型企业管理上的困惑

第三部分：成长型企业突破战略困惑之路

1、把握大势

2、顺势而上

3、另辟蹊径

4、底头拉车更要抬头看路

5、理清思路，将无形转有形

6、战略宣贯，上下同欲

第四部分：制定战略规划的常用方法和途径

1、全新诠释几个经典工具：是什么？有何用？怎么用？

2、战略规划的深度剖析：公司层面、业务层面、职能层面

3、打造经营管理的“方向感”：战略规划-经营计划-全面预算-绩效考核

4、由繁到简的提炼与升华：编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持

5、起而行之——战略规划的编制实例

6、洪钟大吕：编制战略规划的核心指导思想

7、上下一心：成长型公司编制战略规划的流程概览

8、长缨在手：编制战略规划的模板举例

9、庐山真面：一成长型集团公司战略规划实例列举

第五部分：制定战略规划的实施举措

1、什么是战略实施？

2、战略实施之要点

3、不要让战略规划成摆设

4、没有举措就没有战略

5、战略举措不是空穴来风

6、战略举措关键要能落地