人力资源师课程培训
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点击咨询随着科学技术的飞速发展,员工的技能很容易落后。到如今为止,雇佣新员工的成本仍将高于留住现有员工的成本。一旦公司找到合适的人选,它将尽最大努力留住员工,培训就是吸引其留下的关键因素之一。这个时候人力资源管理部门就需要与与其他部门合作掌握新的技术,促进员工和自身不断学习,这对公司和员工都是双赢的。随着广义人力资源职位的取消,对具有专业知识、熟知专业领域的高素质HR的需求将会增加,在医疗和政府等受到高度监管的行业中,尤其如此。未来需要更多更专业的人力资源管理师人才专家。
人力资源管理师指获得国家职业资格证书,从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。
人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格中级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格高级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格技师)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格高级技师)。
成都一家专门培训人力资源经理的公司负责人认为,“人力投资是一项长期、间接、高效的投资项目,其收益是无形的、潜移默化的。”人力资源管理师要不断地为企业最高层提供战略性的意见;作为人力资源管理师,既然知道某个问题很重要,就要通过直接上司,如人力资源部总监或总经理,直接下属,如招聘经理、薪酬经理等,使自己的影响传递出去;人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来,其观点才有可能被公司决策层启用。
模块一 |
人力资源规划 |
1、组织机构的设备 2、调整与分析企业人员计划的规定 3、管理制度与费用预算 |
模块二 |
招聘与配置 |
1、招聘需求分析 2、工作分析与胜任能力分析 3、招聘程序与策略 4、招聘渠道分析与选择 5人才选聘的技巧及运用 6、降低员工流失的措施 |
模块三 |
培训与开发 |
1、建立培训制度 2、制定培训规划 3、确定培训对象 4、培训需求分析 5、制定可提升员工的发展计划 6、培训方法的选择 |
模块四 |
绩效管理 |
1、绩效管理系统的设计与运行 2、绩效管理的面谈 3、绩效考评的方法 |
模块五 |
薪酬福利管理 |
1、岗位评价与薪酬等级 2、薪酬调查、计划、结构 3、制度的制定、调整 4、人工成本核算 5、福利项目的设计 6、补充养老、补充医疗保险的设计 |
模块六 |
劳动关系管理 |
1、劳动合同管理 2、劳动合同文本的准备、订立和变更、解除与终止 3、集体合同的协商和履行 4、劳动争议处理制度 5、员工沟通 |
传统的人事部门通常只是被动执行,范围比较小,对个人的要求也相对较小。在我国,人力资源管理是随着岗位分工的不断细化而出现的新兴职业之一,能够合理的分配人力资源配置问题,是人力资源管理学方面的重要知识内容,那么,人力资源管理学的学科知识,具体涉及到了如心理、管理、人员配置以及一些有关于社会保险、工资待遇等等各方面的知识内容,能够让学员比较全面的掌握人力资源所涉及的知识内容,是人力资源管理师的基本目标。
根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和练习题进行详细的精讲,同时提供专门的课后作业供用户进行练习,以达到掌握,巩固基础知识,了解考试的难点的效果。
按章安排,每一章主要包括两方面内容(1)考情分析(2)考点。具体根据考试大纲和教材的要求,结合历年考试规律,提炼课程知识精华,侧重讲解难点和考点。
结合历年考试特点,对本年度考试内容进行预测,逐一讲解各章节考点,分析考点出题形式,讲解答题思路,传授应试技巧。
按章安排,每一章包括以下几方面内容(1)命题规律;(2)重点、难点讲解;(3)典型考题;(4)典型例题。帮助学员减少答题失误,熟悉考试题型、掌握命题规律、提高解题能力。
如果是论文,人力资源经理的一级和二级考试需要提交论文。论文的主题是可选的,所以试着选择你熟悉的板块来写论文,因为最后,你应该根据你写的论文回答问题。如你是做招聘方面工作的就选择招聘来写论文,只要论文是自己写的,论文答题基本上不会有问题。不是自己写为主,要对论文的内容进行熟悉,在临考前再看几遍。考试并不难,好好复习都是可以通过的。
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