经销商管理专业培训
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快速咨询1、整个市场发展计划已经到位,但是市场就是发展不起来。结果,团队遭受挫折,信心大受挫折。市场已成为“死亡谷”。
2、成功发展经销商,但却管不住,管不好,他们甚至不知道如何管理,从哪里开始管理,使得“成也分销商,输家分销商”的管理成为主要的市场问题。
3、有很多分销商,但是他们没有质量,或者有能力做很多产品,赚钱和卖什么。为什么很难找到好的经销商?怎么找?
4、销售员很忙,但他们不知道经销商真正的内部需求,所以市场工作和经销商需要不同?销售人员如何做顾问销售?
今天,现在的频道是王道。作为制造商及其销售人员,如何发展分销商,发展分销商的标准是什么,如何判断分销商的优劣势,是否适应制造商未来的市场发展?如何管理经销商?这些是制造商和销售人员必须解决的市场问题。本课程通过分销商发展应采取的方法和手段、分销商标准、分销商管理技巧以及销售员的自我定位,结合咨询教师的实际案例,结合销售员的实际情况,进一步认识和探索实用、有效、实用、实用的方法。工业分销商发展和管理的工具和方法,以便培养它们。维护和建立一支务实高效的经销商队伍,以获得市场优势,使自己立于不败之地。青岛经销商系统培训
01
提升学员营销创新的能力
02
提升学员经销商开发和管理能力
03
全面提升经销商关系和经销商竞争力
2~3天(12~18小时)
经销商、店长、导购、渠道经理、渠道管理者
课堂讲授、案例分析、互动训练、现场答疑、视频赏析、小组讨论、学员分享、团队竞赛。
1.有高度、有深度、有广度
2.深度剖析,创新思维,实效策略
3.案例丰富,生动化教学
4.前瞻性、可操性、实效性
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
一:经销商面临的困境
二:经销商区域品牌运作方法
三:互联网+终端门店五大策略
四:经销商掌控终端六大秘诀
五:经销商升级发展八大思路
六:经销商的团队建设与管理
闫治民讲师
互联网思维营销专家
客户忠诚营销创始人
CPM认证中心特聘讲师
清华总裁班特邀讲师
王浩讲师
B2B营销驱动力管理专家
专门研究营销实战案例
坚持工匠精神制作课件
培训效用为生命传教士
赵全柱讲师
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诺达**金牌讲师
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中国人社部认证专业师
王建伟讲师
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原联想经理兼内训导师
培训企业千余家
客户评价:
1,诺达**李俊的经销商培训课程个性分明,为我提供了新的思路。
2,王老师很难善于回答现场学员提出问题,在王老师的课程里什么课都受欢迎,但是实战咨询式是课程是**的。
3,鲍老师的幽默风趣,一针见血,突出实战性,他的魅力在于他是用“心”在讲课。
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