长春一级建造师报考培训

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课程介绍

发布时间:2019-08-13
  • 一级建造师培训

    2019年一级建造师培训

    备战2019,早过早收益

    这一次我们打破常规,帮你重新定义一建考试

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一级建造师的就业前景

市场缺口巨大:

我国建筑施工企业有10万多个,从业人员3600多万,从2004年开始建造师考试历经十余载,建造师人数却只有几十万人,依然供不应求,项目经理需求缺口巨大。

建筑领域含金量高的证书

担任工程项目经理的前提条件

企业招投标、项目管理需要的专业人才

求职的敲门砖,升职加薪的阶梯

想在建筑领域求生存、求发展,不是要不要考建造师的问题,而是必须尽快有!

2019年一级建造师招生简章

开课方向:【银卡/金卡/白金卡班】:十大实务方向 【铂金/钻石班】:建筑、机电、市政、公路、水利、通信 【总裁班】:建筑、机电、市政

  • 长春一级建造师报考机构

    白金卡班

    课程模块:基础预习、 3D教材精讲、 3D精讲习题、 案例强化、 3D考前串讲、 考点密训、 考前点题

    配套资料:基础知识与通关必备、 历年真题详解、 学科精粹、 模拟题库、 案例实操题库、 速通宝典、 密训试卷、 考前复习要点

    保障服务:配套服务:白金卡班学习资料包、学习提醒、专职助教、优享答疑
    课程保障:考试不过科目,享受第二年免学费辅导课程
    适合人群:工程及相关专业、完全没时间参加面授、考试压力较大

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一级建造师的挂靠待遇高

风险和利润是对兄弟,在经济问题上是永远都存在的,其他方面不说,这只说一级建造师的问题,我们要转变观念,要把传统的观念转变为现代的观念,无论是挂靠,借用都是不合法的,受不到法律的保证,所以我们要改变观念,既然政策容许我们注册到一个单位,那我们就从注册方面着手。因为《规定》里面不单只容许一级建造师担任施工项目经理,还可以担任其他职务,具体见《规定》二十一条。

注册建造师可以从事建设工程项目总承包管理或施工管理,建设工程项目管理服务,建设工程技术经济咨询,以及法律、行政法规和国务院建设主管部门规定的其他业务。从风险角度,担任施工项目负责人比较大,因为目前工程质量是终身制,所以聘请为施工项目负责人待遇也比较高,其他管理服务或者咨询服务的待遇就相对低些,待遇都是根据市场供求以及所应聘的城市而变化的。如果不想承担太大的风险,那就找一个单位注册后只担任顾问或者咨询的职务,特别适合那些不用固定上班时间的朋友,如果想高待遇,那就找一个可以担任施工项目负责人的单位,如果是全职的,那工程质量自己心中有数,不是全职的,这里还是给个忠告,注册证书和执业章一定得自己拿着,特别是执业章,不要为了万把块钱连一辈子都卖了。

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2014-2018年 真题班

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一级建造师精讲课

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一级建造师解密课

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一级建造师培训班-九大模块递进式教学,每一步都科学长春一级建造师面授培训
  • NO.01 基础预习

    依据历年考情及教学经验,剖析历年考试概况与命题方向,重点解读重难易错知识,专题化剖析高分值章节,帮助学员预知学习重点与方向。

  • NO.02 教材精讲

    联手行业核心师资,增加精讲时长,全面梳理教材,突出重难易错知识点,帮助学员搭建框架,夯实基础。

  • NO.03 精讲习题

    与精讲对搭的课程,实现精讲有考点,训练有习题,讲练相结合,阶段巩固消化所学内容。

  • NO.04 串讲预测

    教材知识点串讲分析,专用题集训练强化,并预测考点和重要的方向,让学员能够掌握应考内容。

  • NO.05 考前密训

    核心师资专项打造两套试卷,讲授核心知识点与答题技巧方法,学员模拟练习,强化提升做题速度与答题能力。

  • NO.06 案例实操

    针对管理案例专项5大方向和案例识图专项4大方向,结合技术与案例题,用大量的现场和技术简图的形式,分析实务案例中考图的知识点。

  • NO.07 考前点题

    全国同步高清网络直播。根据近3年考试动向,结合历年真题,剖析高频考点,并结合相关信息进行考点的圈定和梳理。

  • NO.08 考前集训

    面授集训。预测热门考点,把握考试重中之重,以题带点,结合标答解析梳理,提升考前做题速度和准确率,真正达到“会做题,做对题”的效果。

  • NO.09 智能题库

    海量题库,配套“文字+音频+视频”解析,手机APP随时随地畅享学习;智能分析高频易错题及学习效果,专职教研及时反馈跟进。

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一级建造师备考技巧

第 一、相关法规:

推荐学习方法:法规重在于理解和熟练运用,而不在于死记硬背。法条原文要掌握其中意思和精髓,因为出题不会出填空题,而是利用法条原文给你出个场景和事件,叫你判断选择。

推荐重点:安全法规体系一块;质量法规体系一块;各占总分值的20%左右,甚至在项目管理和实务中也有相应分值,必须重点掌握,熟练运用;

推荐非重点:各种其他法规,篇幅也不少,涉及分值很少,有时间可以看,时间紧张的可以不看。

第二、项目管理:

推荐学习方法:重点掌握项目管理框架体系,必须掌握网络图。重点还是安全管理和质量管理一块内容,还有合同管理一块的程序和时间记忆,必须准确。


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