一级建造师培训
线上线下融合式智能化教学模式
快速咨询破解指数:★★★★★
升级课程:增加精讲时长,匹配习题讲练,快速消化所学知识;
创新教学:全面融入3D动画、三维立体图讲解重点知识,实现实操化、3D模拟情景化。
破解指数:★★★★★
三维教学,引入大量现场和技术简图解析案例专项;
新创案例实操课、三维场景课等强化实操教学;案例108题深度解析常考案例。
破解指数:★★★★★
考生集中面授集训,做预测习题,把握重中之重;
练习标准答案解题,提升做题速度与准确率,实现“会做题,做对题”。
《项目管理》本周周计划:学习第一章:第一节(建设工程管理的内涵和任务)、第二节(项目管理的目标和内涵)、第三节(建设工程项目的组织)和第四节(建设工程项目策划) ,历年考试比重为7-11分。
学习要点:建设工程管理的内涵、建设工程管理的任务、工程项目管理的内涵、项目管理的类型、各方项目管理的目标与任务及其所处的阶段、系统的目标和系统组织的关系、组织论及其相关内容、策划的内涵、决策阶段策划的内容、实施阶段策划的内容。
本周知识点属于记忆理解型,在了解基本概念后,理解,反复记忆,并历年真题检验,此部分考点固定,属于必须拿分部分。
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抓“综合”重“联系”
综合性即一建知识点各要素之间的内在联系。要多角度、多层次、全方位、综合性分析问题。一建各科是一个整体,各科目之间有密切的内在联系。往往一个环节出问题,就会引起连锁反应。
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建筑工程专业方向
方向:建筑施工企业技术部门工程管理人员、监理公司监理员、招投标公司的技术人员、建设单位的管理人员。以及房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位,星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。
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