企业内部的管理阶层在从事有关合同签署的经济活动时,对合同风险的管理、风险的控制意识,以及相关的工作能力都极为欠缺,虽然在进行合同的签订过程中风险是一直存在的,但企业内部管理者如果采取合理的防范措施,完全可以在最大限度内降低企业合同中的风险。尤其在进行有关大型企业合同的签署过程中,在风险控制范围内,要聘请一些法律人员进行参与管理,保证签订的过程合理合法的情况下,再进行有效的经济往来,从企业的成本方面优化考虑,进一步实施风险保障措施,从而将合同中的风险项有效规避,促进企业管理控制效果的最大化实施。
1.掌握采购合同基本要素和条款
2.掌握采购合同的漏洞和风险规避
3.了解和掌握不同采购合同类型下的风险等级
4.掌握物料和项目采购合同签订难点、重点及风险规避
5.掌握招标合同签订难点、重点及风险规避
6.掌握外贸合同签订难点,重点及风险规避
7.如何建立合同管理团队
8.如何管控合同中进度、成本、质量、商业及其他风险
9.如何制定和实施合同绩效考核
模块一:合同条款(国际公约CISG)及风险防范4防线
(一)合同防范4防线
(二)国际贸易惯例(Incoterms)隐藏风险分析
(三)违约及冲突的解决方式
模块二:国际贸易中的责任划分与承运人争议解决处理
(一)货物损失责任划分:责任分析
(二)有关保险:理赔,赔付法律依据
模块三:信用证审单技巧与融资:出口信用保险
(一)信用证审单规则与软条款识别
(二)信用证常见法律风险防范
(三)其他金融工具及支付方式
模块四:海关事务风险与难点解析
(一)向AEO制度学习企业规范管理防范风险;
(二)商品归类原则与特许权使用费:海关稽查
在履行合同过程中发生纠纷的,应当依据国家相关法律法规,在规定时效内与对方当事人协商并按规定权限和程序及时报告。合同纠纷经协商一致的,双方应当签订书面协议;合同纠纷经协商无法解决的,根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。企业内部授权处理合同纠纷,应当签署授权委托书。纠纷处理过程中,未经授权批准,相关经办人员不得向对方当事人作出实质性答复或承诺。
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com