宁波中高层主管核心管理培训

中层是企业的“中坚”，兵头将尾、承上启下，可谓：成也中层、败也中层!中层干部的能力素质，直接决定企业的管理能力和竞争能力！

很多中层干部都是从一线作战部队“火线提拔”起来的，并未经历系统性培训。管理起来是“只知其然不知其所以然”。主帅无能累死三军！这样的管理能力，自然会给我们的管理带来“近亲繁殖”效应，导致整体管理水平止步不前、员工的成长跟不上公司脚步、员工的业绩达不到公司要求，进而对公司长期的良性发展带来极大隐患！

我们是否有经常面临如下困惑——

1.企业的战略规划不能落地？下达命令执行总是打折？领导总觉得力不从心？

2.中层的成长蕞“坚难”，如何让中层干部快速成长为企业的中坚力量？

3.如何解决干部“工作没有方向、执行没有力量、思考没有立场”的问题？

4.如何让从基层做起的干部队伍从“游击队”，演变、进化、成长为“正规军”？

5.企业的健康发展，一定需要一批“多谋善断、团结协作、战必胜攻必取”的干部队伍，如何让干部的成长跟上公司的成长？

“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”——毛泽东，要解决上述问题，归根结底就是要中层干部具备：“定目标、搭班子、带队伍、抓执行、出业绩、播文化”的意识和能力！

1.明确自己的角色与责任，树立自己的成长标杆

2.培养成熟的管理意识，管理者应具备的职业心态

3.了解管理上的弱点及偏差，建立管理的基准、共识以及共同语言

4.提升目标计划、工作分配、执行控制、授权激励等管理能力

5.提升上下级和各部门之间的沟通协调能力

6.学会团队建设与组织管理，提高培育下属的能力

7.学会激励，激活每个员工自动自发工作

8.掌握系统的全套管理方法和工具

9.重视管理实践，提升个人领导力

第 一讲：管理者的角色认知

一、管理的认知

二、管理者的角色定位

三、管理者的角色错位

四、管理者各个维度的角色定位

第二讲：管理者的高效沟通

一、认识沟通

二、沟通的方法与技巧

三、与下属的沟通

四、与上级的沟通

五、跨部门的沟通与协调

第三讲：锻造卓越的执行力

一、认知执行

二、执行：坚决执行，结果导向

三、高效执行力的培养

四、高效执行力的误区

第四讲：提升团队的合作能力

一、认知团队与合作

二、合作：在团队中实现蕞好的自我

三、团队合作中的冲突与沟通

四、团队合作的四大秘诀

五、团队合作的六大注意事项

第五讲：人才培养与梯队建设

一、培养人才是各级管理者的责任

二、如何适时针对性地培养人才是关键

三、培养人才成长的方法

第六讲：绩效管理与检查反馈

一、认识绩效

二、绩效考核的工具与方法

三、绩效管理的系统构建

四、绩效管理的实施与推进

五、绩效实施推进过程中的常见问题

第七讲：管理者的时间管理技能

一、什么是时间

二、时间管理的原则与误区

三、时间管理的方法

四、时间管理的六大技巧

第八讲：管理者领导能力提升

一、领导力

二、领导风格

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胡魏峰老师精彩的授课，让我们明白了作为一个优秀的执行团队，应该具备的基本特征：共同的目标、优秀的领导、统一的声音、统一的行动、统一的思想。加油，让我们一起为企业的梦想而战！

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