我如何能激励团队成员积极主动,创造成果呢?
作为管理者,我如何培养和支持继任者?
我该如何帮助员工健康成长呢?
我如何让大家同心协力,不断创新呢?
在知识经济时代,世界趋于扁平化,给建议远远没有问问题产生的效用大!教练型管理者知道如何提出伟大的问题!他们知道如何激发每个团队成员的智慧!诺达**为您推出以下“教练式员工辅导”培训课程,有效的激励团队成员主动主动承担责任,充分挖掘发挥每一位员工潜能的学问,让管理者能迅速应用于日常工作,支持下属员工有效提升个人表现,培养卓越团队,蕞终提升组织凝聚力和整体效益。
课程目标
Course objectives掌握激励原理及运用要点
学习激励需求的诊断方法
掌握各种有效的激励方式与技巧
熟悉激励体系的设计要点
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
企业基层、中层、高层管理者,储备干部,企业主管、经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 企业培训与部门经理有什么关系
2.管理者对下属培育的认知
3.培育下属的收益与意义
1.培训分工与需求把握
2.部属培训的三种方式
3.OJT工作教导技巧
4.如何辅导难带的6种下属
1.经典的激励理论及其应用
2.部署需求的有效把握
3.让员工有“钱”景:物质激励与薪酬设计
4.让员工有“前”途:部署的职业规划与发展
5.高效激励方法的运用
老师介绍
The teacher introduced谷歌中国员工职业化训练导师;上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师;专注于8090员工激励与管理领域,具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师;曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理;杭州时代光华教育发展有限公司副总经理。
预约讲师领导力专家、高管教练;清华大学总裁管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。
预约讲师中国早期的行动学习课程的研究者及推动者,专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年;先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司;6年创业及任职CEO经历;积累了丰富的领导力管理咨询培训经验。
预约讲师中国人民大学管理硕士;中国十佳职业心态培训师;中国管理研究院特聘研究员;《前沿讲座》电视栏目特约讲师;《济南网络广播电视台我能赢》节目特邀嘉宾。16年企业管理与培训实战经验,其中8年企业高管经验,曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理,外资集团公司培训总监;8年职业讲师经历,专注于员工职业化领域的研究与培训。
预约讲师客户评价
The customer evaluation我自己经过这次的培训,懂得了如何去调整员工工作气氛,气氛是每个团队必不可少的中坚力量,还有就是要相信自己的团队,形成一种默契,放开手脚去做,倡导自检是责任,接受别人检查是一种美德的心态,下道工序是上道工序的客户角色去看待问题,要互相帮助,使团队更加完善。
线上课程推荐
The course characteristic线上录播课程价:299元/人
线上录播课程价:199元/人
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com